差異產(chǎn)品企業(yè)兼并研究-資料下載頁
2025-08-22 20:28本頁面
【正文】 造業(yè)、石油化工等行業(yè)資產(chǎn)專屬性很強，單位生產(chǎn)能力設(shè)置成本較高，且生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)張受多方面限制，是符合該特例的。1996年美國波音公司兼并麥道公司，實際上也是產(chǎn)品優(yōu)勢互補的范例。波音公司在巨型和大型民用客機市場中具有很大優(yōu)勢，而麥道公司在軍用飛機和小型民用客機市場上具有一定的優(yōu)勢。雙方的產(chǎn)品具有一定差異。波音兼并麥道的目的在于既可以避免全面進(jìn)入小型飛機市場所需要的巨額成本，又能進(jìn)一步擴(kuò)展波音的產(chǎn)品系列，提高市場競爭力。而這一明顯違反美國兼并政策的兼并受到了政府的支持。兼并后，波音成為世界上最大的民用和軍用飛機制造企業(yè)，保持了美國飛機制造業(yè)在世界市場上的領(lǐng)先地位。5 結(jié)束語在生產(chǎn)能力內(nèi)生情況下，本文對差異產(chǎn)品企業(yè)的兼并進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，當(dāng)行業(yè)中產(chǎn)品的替代性不是很強時，企業(yè)存在兼并動機。且當(dāng)兼并發(fā)生時，政府和企業(yè)有可能存在著利益上的沖突。為了討論上的方便本文進(jìn)行了一些簡化，難免對實際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋有欠精確，以后可以進(jìn)一步將本文所探討的問題擴(kuò)展到不對稱成本的多個企業(yè)和考慮成本節(jié)約的情況進(jìn)行討論。
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