員工和企業(yè)的相互平衡性-資料下載頁
2025-08-22 14:53本頁面
【正文】 實，心潮澎湃地投入工作。積極調(diào)動員工的熱情（時效性）1） 維持現(xiàn)有良好的企業(yè)文化氛圍；2） 執(zhí)行者的側(cè)面影響；3） 創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，加重企業(yè)的自身優(yōu)勢4） 注重誠信，注重創(chuàng)新5） 注意維持氛圍情緒的時效，當(dāng)員工出現(xiàn)焦慮等負(fù)面情緒時，應(yīng)迅速找出解決方案，避免惡性循環(huán)。3：員工的合理利用 1）為才實用，放在該放的位置，做該做的事，公平合理地控制分配團隊資源；2）合理授權(quán)，員工自己可以處理的事情，不能過加的干涉，避免員工產(chǎn)生自己能力不行或者執(zhí)行者不滿等附加情緒；3）相處的態(tài)度，執(zhí)行者與員工之間，必須要有距離感，適時的表揚和贊譽，認(rèn)可及時，鼓勵及時，點到即止批評和指點，往往比直對矛頭效果好的多。有效地管理團隊內(nèi)部沖突；4）尊重不同想法，分享知識經(jīng)驗和信息，建立信任的氛圍。允許員工充分提出自己的看法，尊重員工的意見； 5）要有愿望和能力發(fā)展指導(dǎo)下屬，并恰當(dāng)授權(quán)，當(dāng)員工體現(xiàn)的自我價值和員工的待遇相差甚遠(yuǎn)的時候，應(yīng)妥善地提出方案解決，避免人才的流失； 4
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1