關于通用與費雪縱向一體化案例的進一步思考-資料下載頁
2025-08-22 11:10本頁面
【正文】 只有專用性人力資本有了用武之地，才能創(chuàng)造效益并獲得收益，這才是費雪公司的大部分雇員仍然選擇繼續(xù)留下的最根本的原因。然后分析非人力資本所有者。既然兼并前后人力資本所有者報酬保持基本不變，那么，兼并之前的敲竹杠行為所帶來的收益只能歸非人力資本所有者所有。的確，在保證了雇員的合約支付之后，任何從對手那里敲竹杠得到的收益都將歸非人力資本所有者所有。也就是說，真正對通用公司實施敲竹杠的是費雪車身公司的非人力資本所有者。通過以上分析，我們可以得到這樣的結(jié)論：縱向一體化只是解決了非人力資本所有者之間可能產(chǎn)生的敲竹杠的問題。對于人力資本，由于人力資本只存在于載體中（我們暫時擱置人力資本的所有權(quán)問題），無法通過縱向一體化進入企業(yè)，簡單的縱向一體化也無法解決人力資本敲竹杠的問題。或者說如果只是縱向一體化，而沒有其他針對人力資本的特別的治理措施，人力資本的敲竹杠問題將無法得到改善（至于專用性人力資本的治理機制，將另外行文討論）。同時，由于在企業(yè)已經(jīng)存在的情況下，非人力資本作為一種被動性資產(chǎn)，無法創(chuàng)造價值，只有與具有主動性的人力資本結(jié)合起來，才能創(chuàng)造價值，而現(xiàn)代企業(yè)理論雖然也認識到人力資本的重要性，但是卻沒有將其放到應有的高度，在分析企業(yè)時，仍然以非人力資本為主體，由于這種認知角度的誤差，使得我們對企業(yè)的認識缺乏更深刻的把握。實踐中，以非人力資本為主體來認知企業(yè)的這種是而是非的理論也誤導了公眾的視線，從而使得企業(yè)的運營并沒有達到應有的效率。
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