關(guān)于機(jī)械加工企業(yè)會(huì)計(jì)處理及探討-資料下載頁
2025-08-22 11:04本頁面
【正文】 格按計(jì)劃來執(zhí)行，注意一點(diǎn)就是，成本計(jì)算對(duì)象按訂單編號(hào)設(shè)置，生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配也按定單編號(hào)統(tǒng)計(jì)，這樣，不同配制造成的成本差異反映的就會(huì)很清楚。最后，對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接核對(duì)，及時(shí)更正差錯(cuò)，并研討解決成本核算中出現(xiàn)的各種問題，并且分清責(zé)任，按成本控制辦法規(guī)定進(jìn)行考核。按訂單來安排采購材料并組織生產(chǎn)，可以很好的解決成本管理中材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，但這種核算方法也對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確性提出了更高要求。本文認(rèn)為，在進(jìn)行該成本核算時(shí)，加強(qiáng)以下幾項(xiàng)控制非常重要：一是按訂單編號(hào)設(shè)立限額領(lǐng)料單，倉庫嚴(yán)格按單發(fā)貨，車間如出現(xiàn)材料丟失、毀損等原因增補(bǔ)材料時(shí)，須按程序上報(bào)審批（寫明原因并分清責(zé)任）后憑增補(bǔ)的領(lǐng)料單方能到倉庫領(lǐng)料；二是按訂單編號(hào)制定工藝流程單，工藝流程單中要按工序、時(shí)間注明標(biāo)準(zhǔn)成本以及實(shí)際成本，超出合理偏差也應(yīng)及時(shí)按程序上報(bào)審批，寫明原因分清責(zé)任，以備考核；三是技術(shù)、倉庫、車間等各部門間以及部門各工序間要建立及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)傳遞制度和順暢的溝通體系（可考慮建立產(chǎn)品產(chǎn)量跟蹤報(bào)表，每日上報(bào)），這是成本分步核算準(zhǔn)確或合理的關(guān)鍵所在；四是要建立健全完善的人力資源政策，提高人才的穩(wěn)定性，激發(fā)人才的積極性和主動(dòng)性。參考文獻(xiàn)[1]梁梅．機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式研究[d]．天津大學(xué)．2006[2]丁毅．淺析成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)[j]．合作經(jīng)濟(jì)與科技．2010（6）[3]孫穎．試論現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)[j]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)．2010（1）
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