關(guān)于機械加工企業(yè)會計處理及探討-資料下載頁
2025-08-22 11:04本頁面
【正文】 格按計劃來執(zhí)行，注意一點就是，成本計算對象按訂單編號設(shè)置，生產(chǎn)費用的歸集分配也按定單編號統(tǒng)計，這樣，不同配制造成的成本差異反映的就會很清楚。最后，對產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行分析，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接核對，及時更正差錯，并研討解決成本核算中出現(xiàn)的各種問題，并且分清責(zé)任，按成本控制辦法規(guī)定進(jìn)行考核。按訂單來安排采購材料并組織生產(chǎn)，可以很好的解決成本管理中材料丟失浪費現(xiàn)象，但這種核算方法也對企業(yè)中各項數(shù)據(jù)的真實、及時、準(zhǔn)確性提出了更高要求。本文認(rèn)為，在進(jìn)行該成本核算時，加強以下幾項控制非常重要：一是按訂單編號設(shè)立限額領(lǐng)料單，倉庫嚴(yán)格按單發(fā)貨，車間如出現(xiàn)材料丟失、毀損等原因增補材料時，須按程序上報審批（寫明原因并分清責(zé)任）后憑增補的領(lǐng)料單方能到倉庫領(lǐng)料；二是按訂單編號制定工藝流程單，工藝流程單中要按工序、時間注明標(biāo)準(zhǔn)成本以及實際成本，超出合理偏差也應(yīng)及時按程序上報審批，寫明原因分清責(zé)任，以備考核；三是技術(shù)、倉庫、車間等各部門間以及部門各工序間要建立及時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)傳遞制度和順暢的溝通體系（可考慮建立產(chǎn)品產(chǎn)量跟蹤報表，每日上報），這是成本分步核算準(zhǔn)確或合理的關(guān)鍵所在；四是要建立健全完善的人力資源政策，提高人才的穩(wěn)定性，激發(fā)人才的積極性和主動性。參考文獻(xiàn)[1]梁梅．機械制造企業(yè)成本管理模式研究[d]．天津大學(xué)．2006[2]丁毅．淺析成本會計發(fā)展趨勢[j]．合作經(jīng)濟與科技．2010（6）[3]孫穎．試論現(xiàn)代成本會計[j]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計．2010（1）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1