【正文】
部分。事實(shí)的確如此,例如,對(duì)本地員工感到最滿意的公司也會(huì)支持本地的教育系統(tǒng),或者為本地社區(qū)提供醫(yī)療保健和衛(wèi)生協(xié)助。這樣做的結(jié)果是,不僅能與本地的利益群體建立更加和諧的關(guān)系,還能招募更優(yōu)秀、更忠誠(chéng)的員工。作者簡(jiǎn)介:James Eddy、Stephen Hall 和 Stephen Robinson 分別是麥肯錫倫敦分公司的副董事、資深董事和咨詢(xún)顧問(wèn)。本文譯自:“How global organizations develop local talent” 任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)未經(jīng)麥肯錫公司書(shū)面授權(quán),不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)貼、或以任何其他方式使用本網(wǎng)站之內(nèi)容,亦不得就本網(wǎng)站做鏡像網(wǎng)站。已獲書(shū)面授權(quán)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)應(yīng)在使用條款范圍內(nèi)使用,不得以任何方式修改網(wǎng)站內(nèi)容。麥肯錫公司和其關(guān)聯(lián)公司對(duì)任何因使用或?yàn)g覽網(wǎng)站內(nèi)容而產(chǎn)生的損失或損害(包括直接、間接、偶然、從屬或懲罰性的損害、或有關(guān)損失收入或損失利潤(rùn)的損害賠償)概不承擔(dān)任何責(zé)任