儲(chǔ)備干部操作管理辦法-資料下載頁
2025-08-22 09:57本頁面
【正文】 662 考評(píng)面談：人力資源部主管、用人單位主管對(duì)儲(chǔ)干評(píng)定后，應(yīng)與儲(chǔ)干逐個(gè)進(jìn)行績效面談（面談地點(diǎn)選擇不受干擾的地方，時(shí)間不小于20分鐘/次），肯定其成績與指出其不足，幫助儲(chǔ)干提升績效，考評(píng)成績達(dá)成一致后經(jīng)儲(chǔ)干簽名確認(rèn)，如有分歧點(diǎn)亦需注明。663 考評(píng)復(fù)談：考評(píng)成績?cè)贒等以下的，應(yīng)安排各部門總監(jiān)、分廠總經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院院長復(fù)談。6考核結(jié)果及運(yùn)用 培訓(xùn)學(xué)院匯總最終考核結(jié)果，其分類如下：類別分 值等 級(jí)措 施A91100分優(yōu)秀理想狀態(tài)，可考慮職務(wù)晉升。B8190分良好能滿足要求，需進(jìn)一步觀察方可考慮其職務(wù)晉升C7180分稱職基本滿足要求，在繼續(xù)保留在原崗位工作。D6070分勉強(qiáng)稱職難以滿足工作要求，連續(xù)兩次被評(píng)為D段的 則考慮調(diào)職或勸退。E60分以下不稱職不稱職，調(diào)職或勸退。注：考核結(jié)果比例分配：不作要求，按實(shí)際考評(píng)結(jié)果考核即可?？己私Y(jié)果運(yùn)用：人資總部存檔，作為任用、異動(dòng)、調(diào)薪的依據(jù)。6考核申訴681 申訴：儲(chǔ)干對(duì)考核結(jié)果存在分歧點(diǎn)或不滿意，可向培訓(xùn)學(xué)院提出申訴。682 受理：培訓(xùn)學(xué)院安排人員進(jìn)行受理，并作面談?dòng)涗洝?83 調(diào)查：培訓(xùn)學(xué)院就申訴事由進(jìn)行調(diào)查，收集分歧雙方的理由闡述。684 協(xié)調(diào)：培訓(xùn)學(xué)院召集分歧雙方，協(xié)調(diào)雙方達(dá)成一致。685 處理：培訓(xùn)學(xué)院提出處理意見（附調(diào)查報(bào)告），提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，落實(shí)處理意見。
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