儲備干部操作管理辦法(文件)
【正文】 績效面談（面談地點選擇不受干擾的地方，時間不小于20分鐘/次），肯定其成績與指出其不足，幫助儲干提升績效，考評成績達成一致后經(jīng)儲干簽名確認，如有分歧點亦需注明。6考核結(jié)果及運用理想狀態(tài)，可考慮職務(wù)晉升。7180分稱職E60分以下考核結(jié)果比例分配：不作要求，按實際考評結(jié)果考核即可。682 受理：培訓(xùn)學院安排人員進行受理，并作面談記錄。684 協(xié)調(diào)：培訓(xùn)學院召集分歧雙方，協(xié)調(diào)雙方達成一致?？己私Y(jié)果運用：人資總部存檔，作為任用、異動、調(diào)薪的依據(jù)。不稱職，調(diào)職或勸退。D6070分勉強稱職8190分良好措 施A663 考評復(fù)談：考評成績在D等以下的，應(yīng)安排各部門總監(jiān)、分廠總經(jīng)理、培訓(xùn)學院院長復(fù)談。651 人力資源部、生產(chǎn)部、各用人單位將考評結(jié)果匯總至培訓(xùn)學院，培訓(xùn)學院對上述各部門的考核結(jié)果進行統(tǒng)籌。64 用人部門考核641 考核內(nèi)容：儲干參加的崗前培訓(xùn)，如廠紀廠規(guī)、企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、各類經(jīng)營管理知識等。人力資源部從述職報告內(nèi)容的深刻性、對問題發(fā)現(xiàn)與闡述、對問題的分析與解決等方面去綜合評定述職報告。622 考核形式：將各項考核項目配備分值，每項項目依績效程度進行相應(yīng)評分，各項綜合評分即為本項考核成績?？己恕?43 直屬上一級主管根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對儲干的實際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，并填寫“儲干辭退建議及評審報告單”（簡稱“報告單”）。5離職。各崗位的具體執(zhí)行標準參照異動當
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