【超市管理】賣場品牌：中國童服品牌如何重新洗牌-資料下載頁
2025-08-22 05:42本頁面
【正文】 內(nèi)部制度優(yōu)化和規(guī)范作業(yè)流程建設(shè)，加速企業(yè)人力資源開發(fā)和在職人員的培訓(xùn)，加速機(jī)制改革和技術(shù)管理，初步提升企業(yè)內(nèi)部的福利和待遇，達(dá)到業(yè)內(nèi)極限。 這里和大家一起分享一個案例：早在2002年之前的兔仔嘜，是一個同目前許多中小童服企業(yè)一樣的前場后店的經(jīng)營模式，無論工廠管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)非常簡單，但是企業(yè)老板敢于高薪用人，竭力推行企業(yè)變革，內(nèi)部流程再造并對品牌重新定位，重新包裝，在產(chǎn)品上力求特色“我的黑白元素，我的黑白路線”，制定以產(chǎn)品營銷到品牌轉(zhuǎn)型營銷的戰(zhàn)略，通過終端建立和終端形象的推行，帥先打出文化營銷的大旗，于是全國上下非常流行的童裝時尚廣告語：“非常兔仔嘜，你愛我也愛”這句聽似簡單，適合兒童朗朗上口的廣告形式，取得了市場轟動的效應(yīng)。兔仔嘜的成功在于：產(chǎn)品差異化的特色（黑白搭配）企業(yè)理念的特色（財(cái)富共創(chuàng) 榮耀共享）經(jīng)營模式創(chuàng)新的特色（從批發(fā)到專柜到專賣逐漸轉(zhuǎn)型）等等。這些特色的來源于競爭對手經(jīng)營模式的借鑒（成人裝品牌特許經(jīng)營）用人制度的創(chuàng)新（高薪騁請專家）內(nèi)部人員利益分配模式的創(chuàng)新（讓內(nèi)部一部分人先富起來）。這個案例說明：只要有夢想，就會有希望，只要堅(jiān)持努力，就一定會取得成就。當(dāng)然兔仔嘜的今天并不一定代表成功，離品牌，離成功品牌還有任重道遠(yuǎn)的路程。 因?yàn)椋和放瓢l(fā)展是一個長期的過程，也是許多人夢寐以求的夢想，從成人服飾品牌：彬彬、雅戈?duì)柕剿沟醚拧?bào)喜鳥年銷售單品牌數(shù)億元到幾十億元，無不顯示品牌魅力，當(dāng)然這些品牌有今天的驕傲業(yè)績成就了企業(yè)的輝煌，可當(dāng)初任何企來的發(fā)展都是由小到大，并沒有什么奇跡，相信今天的童服業(yè)在未來不久的將來也會有如此驚天動地的創(chuàng)舉，創(chuàng)造童裝王國的奇跡，如果沒有品牌效應(yīng)的支撐，那永遠(yuǎn)不可能，相信品牌，成就未來！
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