供應(yīng)商管理制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QM-021第4頁(yè)共4頁(yè)文件名稱供應(yīng)商管理制度類別及編號(hào)版本號(hào)第一版執(zhí)行日期起草人審核人批準(zhǔn)人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期1、目的：為確保公司采購(gòu)的順利進(jìn)行，使對(duì)供

2025-08-16 12:31

供應(yīng)商評(píng)價(jià)與供應(yīng)商選擇步驟-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和

2025-01-21 01:58

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

2022年超市與供應(yīng)商合同超市食品供應(yīng)商合同超市與供應(yīng)商-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)： 2022年超市與供應(yīng)商合同_超市食品供應(yīng)商合同_超市與供應(yīng)商 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止）...

2025-04-15 00:20

采購(gòu)開發(fā)與供應(yīng)商管理word文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:46

媒體供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)： 媒體供應(yīng)商采購(gòu)_采購(gòu)供應(yīng)商_供應(yīng)商采購(gòu) [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-05 21:33

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2025-08-29 10:07

供應(yīng)商質(zhì)量檔案供應(yīng)商質(zhì)量檔案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào)：供應(yīng)商名稱地址進(jìn)貨日期物資名稱產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載

2025-06-13 21:53

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)word文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中

2025-07-14 17:29

市民超市聯(lián)盟供應(yīng)商合同超市供應(yīng)商超市食品供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)： 市民超市聯(lián)盟供應(yīng)商合同_超市供應(yīng)商_超市食品供應(yīng)商合同 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） ...

2025-04-05 21:50

材料供應(yīng)商合作合同供應(yīng)商合作工程材料供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)： 材料供應(yīng)商合作合同_供應(yīng)商合作_工程材料供應(yīng)商合同 [20XX]XX號(hào) （20年月日至20年月日止） （...

2025-04-05 22:10

超市與供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】引用超市與供應(yīng)商合同合同編號(hào)：（）年度（）（）__________________號(hào)甲方名稱：________________________________________________注冊(cè)地址：____________________________________________通訊地址：________________________

2025-05-15 05:16

供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯(cuò)二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對(duì)淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩(shī)潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽(yáng)狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊

2025-08-28 11:14

供應(yīng)商開發(fā)與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并對(duì)

2025-04-12 01:02

黑莓id與供應(yīng)商word版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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