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2025-08-21 22:41本頁面
【正文】 V表明，該項目是在預(yù)算和實際費(fèi)用超出預(yù)算成本。這些圖形顯示在圖10。2。CV=BCWPACWP（CV0：預(yù)算節(jié)支，CV0：超過預(yù)算）這些差異可以進(jìn)一步用表示比率的百分比數(shù)字表示：%SV：%進(jìn)度差異：100SV/BCWS：這一比率表明在百分偏差的時間表的基礎(chǔ)上偏離預(yù)算成本值。%CV：%成本差異：100CV/BCWP：這項措施的百分比偏離實際費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行工作的日期。同樣地，成本和進(jìn)度指標(biāo)也能進(jìn)行衡量：SPI：進(jìn)度績效指標(biāo)：BCWP/BCWS：這個比例提供之間直接關(guān)系的工作表現(xiàn)和工作計劃的基礎(chǔ)上的預(yù)算費(fèi)用。大于1的值表明，更多的工作已經(jīng)完成，比原定，項目進(jìn)度提前。，項目，計劃之前SPI=BCWP/BCWS（SPI 1：進(jìn)度提前，SPI 1：進(jìn)度落后）CPI：成本績效指數(shù)：BCWP/ACWP：這在直接比較預(yù)算成本實際成本的基礎(chǔ)上完成的工作。大于1的值表明，預(yù)算金額的工作是高于它的實際成本，因此該項目是在預(yù)算。由于美元沒有代表的消費(fèi)物價指數(shù)，有時結(jié)果容易解釋。CPI=BCWP/ACWP（CPI 1:低于預(yù)算，CPI 1:高于預(yù)算）可以預(yù)料，這些指標(biāo)將顯示的變化在整個項目周期。一般來說，可以預(yù)計，指數(shù)小于1的早期項目，作為項目的進(jìn)展。這是由于啟動和“學(xué)習(xí)曲線”因素，通常抑制高效運(yùn)作項目初期。如果計算分別為每個時間段的價值，也可能出現(xiàn)參差不齊的山峰和價值觀系列。一個累積計算指數(shù)從項目開始日期顯示的順利過渡和時間應(yīng)為1，接近項目進(jìn)度和預(yù)算。確定地位的完成百分比的一個項目，也可以實現(xiàn)與已定義的變量。完成百分比（PC）只不過是比項目，表示為百分之一。注意，這一評估僅定義了%的基礎(chǔ)上完成原先的估計和不影響實際成本數(shù)據(jù)。另一個方式看掙值（BCWP）是在下面的表達(dá)式：掙值=（PC）（BAC）完成的百分比可以比較與預(yù)期的或預(yù)期的完成百分比在特定時間點。計劃完成百分比（PPC）是在一個時間點的比例BCWS/BAC，表示為百分之一。競價排名是很容易掌握作為衡量項目的狀況完成百分比。例如，如果計劃完成百分比被確定為60%和完成百分比被確定為65%，很明顯，項目運(yùn)行計劃之前。，項目，超過預(yù)算信息的成本指標(biāo)和如何隨時間的變化可以用來預(yù)測成本將在項目結(jié)束時，稱為估計完成（EAC）。預(yù)測的東非共同體也可以得到在特定時間點的變量已被定義。一個簡單的計算EAC在特定的時間點的計算如下：EAC=ACWP+（BACBCWP）在BACBCWP 代表未到期時間估計完成最新修訂的總成本的項目可以比較的估計完成（原估計工程費(fèi)用）來確定估計完成方差（在完成方差）。由于成本是根據(jù)日期來估計完成的，這估計將被認(rèn)為是比估計完成更準(zhǔn)確。這是一個簡單的計算和系統(tǒng)提供了一個估計的數(shù)額（ACVEAC）。若ACV＞1，該項目預(yù)計將超越或超過預(yù)算。因其重要的價值的，重要的是，確定估計完成盡可能準(zhǔn)確。投影的估計完成可能使用的累積費(fèi)用績效指數(shù)，費(fèi)用績效指數(shù)的最新時期，或其他一些選擇圖。運(yùn)用選定的消費(fèi)物價指數(shù)比的值會產(chǎn)生估計東非（EAC=BAC/CPI）。示例一個簡單的問題，將有助于說明原則的應(yīng)用價值。一個項目已經(jīng)確定，包括12項活動（每一個需要一個月時間完成），估計成本和時間已定義的（）。該項目的費(fèi)用估計為257000美元（生物=費(fèi)用之和的所有活動）。該項目計劃在六個月內(nèi)完成。三個半月后，施工，開挖，地基，構(gòu)架，和粗糙的電氣工作完成。制定完成一半，粗管道的四分之三完整，并鋪設(shè)完成了一半。所花的費(fèi)用的日期是152000美元。什么是這個項目的進(jìn)度方面的計劃和預(yù)算？ACWP = $152,000（已給出）BCWS =（$22,000 + $30,000 + $50,000 + $10,000 + $18,000）+ （$40,000 + $6,000 + $16,000）= $161,000BCWP =（$22,000 + $30,000 + $50,000 + $10,000 + $6,000）+ （$40,000）+ （$16000）+ （$18,000）= $159,000項目狀態(tài)：進(jìn)度偏差 = BCWPBCWS = $159,000 $161,000 = $2,000SPI = BCWP/BCWS = $159,000 / $161,000 = %進(jìn)度差異： 100SV/BCWS = 100（$2,000 / $161,000）= %成本偏差 = BCWPACWP= $159,000 $152,000 = $7,000CPI = BCWP/ACWP= $159,000 / $152,000 = %成本差異：100CV/BCWP = 100（$ 7,000 / $ 159,000）= +%低于預(yù)算完成百分比 = BCWP/BAC100% = $159,000 / $257,000100%= 62%完整EAC = ACWP+(BACBCWP) = $152,000 +（$257,000 $159,000）= $250,000美元雖然該項目是稍微落后于時間表，這是履行預(yù)算。目前該項目在完成62%階段，預(yù)計完成修訂估計費(fèi)用為$250,000美元，減少從原來的估計。項目成本一月二月三月四月五月六月現(xiàn)場工作＄22,000圍墻＄10,000鋪砌面＄18,000土方開挖＄30,000基礎(chǔ)工程＄50,000構(gòu)架＄40,000強(qiáng)電＄6,000粗管道＄16,000石膏板＄13,000吊頂＄4,000室內(nèi)裝修＄34,000地面＄14,000 項目時間表及相關(guān)的費(fèi)用26
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