[建筑]建筑裝飾項(xiàng)目成本的管理-資料下載頁
2025-08-21 14:40本頁面
【正文】 好以下兩個(gè)方面的工作。a、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用能降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)裝飾工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用質(zhì)量有保證的低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。b、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對(duì)市場行情進(jìn)行調(diào)研，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：如采用大量材料最好向生產(chǎn)廠家訂購，其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮如減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作降低大修，經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正常使用造成施工設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置施工設(shè)備資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。（4）從經(jīng)濟(jì)的角度管理工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。4. 加強(qiáng)裝飾工程質(zhì)量管理在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，各級(jí)工程質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取科學(xué)的防范措施，消除工程質(zhì)量通病，做到裝飾工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財(cái)、物等的損失而加大裝飾工程成本。5. 加強(qiáng)裝飾工程合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本的重要工作，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和方法。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，守的意味，以防止被對(duì)方索賠?？傊b飾成本預(yù)測是成本確立行為的目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。因此，要從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展好，我們有效地通過成本管理為企業(yè)創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.。注：文章內(nèi)所有公式及圖表請以pdf形式查看。
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