煙草專賣局公司20xx年對標(biāo)管理實(shí)施方案-資料下載頁
2024-11-13 09:22本頁面
【導(dǎo)讀】推進(jìn)，通過強(qiáng)調(diào)標(biāo)桿引領(lǐng)，有力推動標(biāo)桿選樹工作的開展，但全市系統(tǒng)對標(biāo)工作仍存在以下問題：一是各單位專。不夠明顯；三是考核激勵機(jī)制不夠完善，隊伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。各縣級局認(rèn)真抓好對標(biāo)工作，全面升級基礎(chǔ)管理水平。有效促進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)值向更高水平邁進(jìn)。此對標(biāo)指標(biāo)體系為全省統(tǒng)一，是一套全省。固化工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，待省局管理辦法出臺之后，桿標(biāo)”活動，每季度10日前上報活動開展情況。省局將于今年5月份，全面啟用全省質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，的數(shù)據(jù)支撐，為提高對標(biāo)工作效率，規(guī)范專業(yè)部門對標(biāo)職責(zé)，好審核與上報工作，確保報送的及時準(zhǔn)確。要求市局各專業(yè)序列、各縣級局。作中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，有效解決基層對標(biāo)工作中的實(shí)際問題。對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在經(jīng)。案，組織安排對標(biāo)工作，落實(shí)各項具體對標(biāo)工作。收集整理、匯總統(tǒng)計、上報分析和改進(jìn)提升。指標(biāo)，分析查找差距原因，制定工作措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，專賣內(nèi)管對標(biāo)小組。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科對標(biāo)小組。
【正文】 辦公室 上報 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報告。 財務(wù)科對標(biāo)小組。 設(shè)在 財務(wù)科。職責(zé)：在對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組的組織領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé) 10 項財務(wù)對標(biāo)指標(biāo) ， 逐季統(tǒng)計各項成本費(fèi)用及財務(wù)分析對比數(shù)據(jù)，查找差距原因，制定有關(guān)工作計劃和管理措施， 并逐季 向 對標(biāo)工作辦公室 上報 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報告。 人 事科 對標(biāo)小組。 設(shè)在人事科 。 職責(zé)：在對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我市人員費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際情況，負(fù)責(zé) 4項專業(yè)序列對標(biāo)指標(biāo) 的管理、統(tǒng)計，對照行業(yè)人員 管理 標(biāo)準(zhǔn)，分析查找差距原因，制定工作計劃和 管理措施，提出改進(jìn)工作建議， 并逐季 向 對標(biāo)工作辦公室 上報 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報告。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科對標(biāo)小組 。 設(shè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科。負(fù)責(zé) 7項專業(yè)序列對標(biāo)指標(biāo) 的 管理、統(tǒng)計 和分析 ， 并逐季 向 對標(biāo)工作辦公室 上報 指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報告。 各縣局（營銷部）對標(biāo)小組。 由 各縣局（營銷部）綜合辦牽頭，涵蓋客服、專賣、內(nèi)管、綜合等部門人員，負(fù)責(zé)對縣級局（營銷部） 18 項對標(biāo)指標(biāo)比的收集整理、匯總統(tǒng)計、上報分析和改進(jìn)提升。對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，分析查找差距原因，制定工作措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提出改進(jìn)建議，并逐季向?qū)?biāo)工作辦公室上報指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報告。 二 O 一三年四月
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