煙草專賣局（公司）20xx年對標(biāo)管理實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 報(bào)告。 設(shè)在專賣科。 物流中心 對標(biāo)小組。 營銷中心 對標(biāo)小組。 對標(biāo)工作 領(lǐng)導(dǎo)組 辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科。 三、 2020 對標(biāo)工作 責(zé)任部門及分工 全市對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)組。 要求市局各專業(yè)序列、各縣級局于每季度末次月 10個(gè)工作日內(nèi)，上報(bào)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。 繼續(xù)抓好 標(biāo)桿選樹工作 為使標(biāo)桿選樹工作得到落實(shí)，有效激勵(lì)員工、營造氛圍、經(jīng)驗(yàn)共享，省局要出臺 《標(biāo)桿選樹工作管理辦法》 ， 進(jìn)一步固化工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，待省局管理辦法出臺之后，市局各 專 業(yè)序列 、各縣級局要 進(jìn)行有效對接，完善相關(guān)工作機(jī)制，繼續(xù)做好選樹人員及具體標(biāo)桿事跡的上報(bào)工作，擴(kuò)大標(biāo)桿選樹面，通過考核提升此項(xiàng)工作影響力和激勵(lì)水平，同時(shí)要求 各專業(yè)序列 、 各縣級局繼續(xù)按季度開展“抓典型、樹桿標(biāo)”活動(dòng)，每季度 10 日前上報(bào)活動(dòng)開展情況。 為了全面貫徹落實(shí)《 強(qiáng)基固本 凝心聚力 奮發(fā)有為求突破 務(wù)實(shí)創(chuàng)新爭一流》的全市工作會(huì)議精神， 特 下發(fā)《 **市煙草專賣局（公司） 2020 年對標(biāo)工作要點(diǎn)》，請各專業(yè)序列、各縣級局認(rèn)真抓好對標(biāo)工作，全面升級基礎(chǔ)管理水平。但全市系統(tǒng)對標(biāo)工作仍存在以下問題：一是各單位專業(yè)對標(biāo)體系建立的水平參差不齊；二是對標(biāo)指標(biāo)的提升效果不夠明顯；三是考核激勵(lì)機(jī)制不夠完善，隊(duì)伍建 設(shè)仍需加強(qiáng)
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