[應(yīng)用文書]論文抄襲的例證-資料下載頁

【總結(jié)】新華每日電訊"最牛碩士論文抄襲"始末2009年05月29日10:49:46　來源：新華每日電訊網(wǎng)上“史上最牛碩士論文抄襲”，是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2007年的一篇碩士學(xué)位論文。這篇被指“抄襲”的論文題為《山東省FEEEP協(xié)調(diào)度研究》：“作者：袁×；指導(dǎo)教師：楊××教授；答辯日期：2007年11月；網(wǎng)絡(luò)出版投稿時(shí)間：2008年3月1

2025-01-18 12:45

[應(yīng)用文書]有用的“食品銀行”-資料下載頁

【總結(jié)】有用的“食品銀行”郭林宇“食品銀行”并不是銀行，而是人們對(duì)一個(gè)公益組織的形象稱呼。該組織主要收集臨近保質(zhì)期的食品，免費(fèi)送給貧困人群。因此也被人們形象形容為“第二次收獲”。當(dāng)今世界，饑餓問題仍遍布全球。而同時(shí)，很多地方又食品過剩，造成浪費(fèi)。比如，超市里快過期的食品，賣不掉的話就要扔掉；富裕家庭，也有不想吃或吃不掉的事物。在這種情況下，食品銀行的誕生能有效減少浪費(fèi)。值得說明的是，食品銀行

2025-08-17 11:36

[應(yīng)用文書]績效考核方案解讀-資料下載頁

【總結(jié)】log綠源達(dá)公司2021年度績效考核方案講解企管計(jì)劃部2021年4月19日2?績效考核目的?績效考核適用范圍、對(duì)象?績效考核周期?績效考核指標(biāo)體系?績效考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)?績效考核組織流程?績效考核結(jié)果的應(yīng)用講解提綱3為完善科學(xué)管理體系，

2025-10-06 12:05

[應(yīng)用文書]演講的技巧-資料下載頁

【總結(jié)】1演講技巧5個(gè)步驟?1.明確目標(biāo)?2.準(zhǔn)備充分?3.結(jié)構(gòu)清楚?4.應(yīng)用多種感官傳遞信息?5.確認(rèn)演講目的已經(jīng)達(dá)到2演講技巧第1步：本次演講的目標(biāo)是什么？?做決定：說服過程的一部分?傳遞信息:與大家分享有價(jià)值的信息?引發(fā)討論:獲得其他人的意見

2025-10-05 00:16

[應(yīng)用文書]應(yīng)元績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】應(yīng)元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司每月員工績效考核方案一、考核目的：對(duì)公司全體職員進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，為職員每月的工作成績提供依據(jù)。二、考核對(duì)象：公司各崗位正式員工（試用期員工不參與績效考核）。三、考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核。四、考核周期

2025-05-13 15:11

一個(gè)問卷綜合分析例子-資料下載頁

【總結(jié)】一個(gè)綜合分析的例子：教師心理契約維度的內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析一、高職院校教師心理契約調(diào)查問卷尊敬的老師，您好!我們正在開展一項(xiàng)有關(guān)心理契約(組織和組織成員對(duì)相互之間的責(zé)任的期望和對(duì)自己應(yīng)該履行的義務(wù)的認(rèn)知)的調(diào)查研究。請(qǐng)您按照您目前在高職院校任教的真實(shí)情況和想法作答。本問卷不記名，所獲資料僅用于研究，不會(huì)涉及到您和學(xué)校的利害關(guān)系。本調(diào)查可能需要花費(fèi)您約2分鐘時(shí)間。感謝您的支持與合作

2025-06-07 13:43

如何成為一個(gè)成功的下屬-資料下載頁

【總結(jié)】第一講找準(zhǔn)位置:認(rèn)清角色做對(duì)事（上）如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個(gè)高效率的組織中，上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。當(dāng)然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握

2025-05-27 23:57

做一個(gè)成功商人的標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】做一個(gè)成功商人標(biāo)準(zhǔn)商人的22條準(zhǔn)則!―1新聞聯(lián)播。要想把握經(jīng)濟(jì)局，必須關(guān)注政局，新聞聯(lián)播圖文并茂，有聲有色，著實(shí)為中國商人的最佳晴雨表；你可以不看財(cái)經(jīng)報(bào)道，也可以不看焦點(diǎn)訪談，如果你不是做石油和外匯的，?！　?，公證處公證了都不要輕易相信，甚至當(dāng)你客戶把錢已經(jīng)匯入你指定的帳戶以后你都必須確認(rèn)，這筆錢你能不能拿出來，能不能動(dòng)，而和約以外的涉及到利益沖突的任何口頭承諾與解

2025-07-14 17:54

做一個(gè)成功的大區(qū)經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】做一個(gè)成功的大區(qū)經(jīng)理①金煥民2005第2期?瀏覽數(shù)：3326????第一講?大區(qū)經(jīng)理的角色????大區(qū)經(jīng)理在企業(yè)營銷管理中，具有舉足輕重的作用。????從管理范圍上說，根據(jù)企業(yè)市場規(guī)模的不同，大區(qū)經(jīng)理會(huì)管理一個(gè)或幾個(gè)省，最低限

2025-07-27 07:55

一個(gè)成功人的拼搏-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：一個(gè)成功人的拼搏 杜葵 一眾人等開始在成百上千塊青磚中尋找，抽起??忽然看似牢固的巨大城墻轟然倒塌，大家頓時(shí)目瞪口呆，有的女士甚至驚叫出來。很多人在這家公司工作了十幾年甚至幾十年，瞬間目睹...

2025-10-05 03:32

[應(yīng)用文書]策劃-資料下載頁

【總結(jié)】大學(xué)生志愿者協(xié)會(huì)宣傳部納新策劃策劃人：張夢茹一、活動(dòng)背景及目的：在丹桂飄香的

2025-01-19 02:48

[應(yīng)用文書]土地一級(jí)開發(fā)的海南模式-資料下載頁

【總結(jié)】土地一級(jí)開發(fā)的海南模式??2010-6-11　　在很多熟悉海南土地開發(fā)及出讓的業(yè)內(nèi)人士看來，中信泰富向榮智健私人公司進(jìn)行利益輸送完全是一個(gè)“偽命題”，因?yàn)閷?duì)于土地一級(jí)開發(fā)商而言，將自己開發(fā)的大量土地通過土地二級(jí)市場的招拍掛向利益共同體出讓，在當(dāng)?shù)氐膶?shí)際操作中屬于“正常流程”。　　土地一級(jí)開發(fā)，通常是指由政府或其授權(quán)委托的企業(yè)，對(duì)城市國有

2025-08-17 01:47

[應(yīng)用文書]軟件安裝的系統(tǒng)需求-資料下載頁

【總結(jié)】?????軟件安裝的系統(tǒng)需求·操作系統(tǒng)：MicrosoftWindows2000/XP/2003/Vista/Window7·內(nèi)存：最小256兆·磁盤空間：6兆（這個(gè)是安裝軟件所需的空間）。恢復(fù)數(shù)據(jù)的時(shí)候需要另外一個(gè)硬盤或者分區(qū)有足夠的空間來存放數(shù)據(jù)，具體需要多少您可以在勾選上要恢復(fù)

2025-08-21 14:29

[應(yīng)用文書]個(gè)人突破問題的思考-資料下載頁

【總結(jié)】個(gè)人突破問題的思考:幾個(gè)很好的總結(jié)方法是你我他更好的成長:1.成功的路程是一個(gè)個(gè)人成長感覺的過程,自己的翅膀是否長出來了自己內(nèi)心是應(yīng)該清楚的;2.培訓(xùn)既是熱門話題,同樣也是被利用的平臺(tái),外行人培養(yǎng)內(nèi)行人的例子到處都是的,所以我斗膽把培訓(xùn)分為有效和無效培訓(xùn),學(xué)到能用上的是有效的.反之是無效的.成功者永遠(yuǎn)是少數(shù),我們要想

2025-01-08 20:12

[應(yīng)用文書]三角形等價(jià)類劃分例子-資料下載頁

【總結(jié)】1覆蓋有效等價(jià)類的測試用例?abc覆蓋等價(jià)類號(hào)碼?345（1）（7）?445（1）（7），（8）?455（1）（7），（

2025-10-04 23:47

[應(yīng)用文書]一個(gè)成功的績效改善的例子(參考版)

[應(yīng)用文書]一個(gè)成功的績效改善的例子-文庫吧資料

[應(yīng)用文書]一個(gè)成功的績效改善的例子-展示頁

[應(yīng)用文書]一個(gè)成功的績效改善的例子-在線瀏覽

[應(yīng)用文書]一個(gè)成功的績效改善的例子-閱讀頁