錦勝包裝、華藝印刷廠中高層管理人員勝任力評估模型-資料下載頁
2025-06-03 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)省力又稱為自知力，指正確地分析和認(rèn)識自我的能力。了解自我有清晰的自我認(rèn)知和角色定位，了解自身的優(yōu)勢和局限，能夠有意識。地發(fā)揮所長和規(guī)避弱點(diǎn),并能夠以此為基礎(chǔ)，提升處理有關(guān)人的問題的能力。潛能開發(fā)通過不斷挑戰(zhàn)自我，來拓展?jié)撃艿睦每臻g，將更多潛能轉(zhuǎn)化為可。以有意識控制和使用的工作能力。整合與提煉重視階段性的自我總結(jié)，通過對成敗經(jīng)驗(yàn)的反省、整合和提煉，實(shí)?，F(xiàn)自身價(jià)值的不斷增值。有自知之明，知道“可為”與“不可為”的界限。在繁忙的工作中，仍然爭取思考和反省自我的時(shí)間。和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是強(qiáng)權(quán)或回避。激勵意識了解激勵與提高員工的工作積極性、改進(jìn)工作效率之間的關(guān)系，能。個性化激勵能夠識別不同部門和員工的激勵需求，有針對性激勵。建議與反饋根據(jù)他人特點(diǎn)，給予必要的指導(dǎo)和建設(shè)性意見，積極提。案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。制，對暴露的問題及時(shí)處理，并根據(jù)具體情況對計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。
【正文】 為出發(fā) 點(diǎn)，安排各項(xiàng)工作。 【行為范例】把一個企業(yè)看作一個整體，在決策時(shí)能夠通盤考慮。 【行為范例】在顧全大局、勇于奉獻(xiàn)上，能夠起到表率作用。 7．績效導(dǎo)向 【定義】以結(jié)果作為衡量工作成效的主要依據(jù)；重點(diǎn)關(guān)注提高績效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果。 ? 設(shè)置目標(biāo) 為自己、下屬和組織設(shè)定清晰、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)。 ? 跟蹤績效 密切關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，掌握工作進(jìn)展。 ? 提升績效 主動尋找影響績效的問題和機(jī)會，尋求改進(jìn)績效的方法。 ? 評價(jià)績效 以可衡量的業(yè) 績?yōu)橹饕罁?jù)對員工進(jìn)行績效評價(jià)。 8．分析預(yù)測能力 【 定義 】能夠迅速理解上級意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作的行動方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。 意圖領(lǐng)會 能夠從公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)工作規(guī)劃以及上級布置的任務(wù)中，提煉出指導(dǎo)性要求，并據(jù)此為自己的具體工作制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和方向。 資源組織 能在最短的時(shí)間內(nèi)，判斷完成某項(xiàng)任務(wù)所需資源的種類和數(shù)量，通過各種方法將其集中起來，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)用。 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)和制定工作流程、細(xì)化步驟、落實(shí)細(xì)節(jié)，將目標(biāo)轉(zhuǎn) 化成可執(zhí)行的具體方案。 執(zhí)行監(jiān)控 對計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，對計(jì)劃的推進(jìn)節(jié)奏進(jìn)行控制，對暴露的問題及時(shí)處理，并根據(jù)具體情況對計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1