定崗定編培訓(xùn)記錄-資料下載頁
2025-08-18 19:38本頁面
【正文】 司職能人員與業(yè)務(wù)人員之比約為1:，二是市場上的參照數(shù)據(jù)，市場上的參照數(shù)據(jù)約為1:，取二者的平均值，2005年職能人員與業(yè)務(wù)人員比例為1: 。（2）業(yè)務(wù)人員中管理人員與非管理人員比例。我們采用同樣的方法， 2005年目標比例為1:。這里管理人員指：二級經(jīng)營機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（3）職能人員中管理人員與非管理人員比例。我們采用同樣的方法， 2005年目標比例為1:。這里管理人員指：二級經(jīng)營機構(gòu)內(nèi)非業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理、副經(jīng)理。所以,2005年貿(mào)易類員工結(jié)構(gòu)預(yù)測如下:最后，企業(yè)還需要對照人力費用預(yù)算進行調(diào)整，如果人力費用遠高于預(yù)算，則還需進行對總?cè)藬?shù)的調(diào)整企業(yè)員工總數(shù)計算出來以后，還要進行在各部門之間的再分配，直到各崗位v 在業(yè)務(wù)部門間人數(shù)的分配原則還應(yīng)該是價值指標，參考其他各種因素進行。v 職能部門的人數(shù)分配原則仍應(yīng)按照比例法，參考其他因素進行。v 總部一般只控制崗位的設(shè)置原則和人數(shù)的分配原則，而不進行具體的部門內(nèi)崗位人數(shù)分配，將此權(quán)力交給部門領(lǐng)導(dǎo)，以利于其更靈活地調(diào)配資源、完成工作任務(wù)。好了,案例就介紹到這里最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。問題解答第一個問題:使用勞動效率定編法，如果工人的年生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定怎么辦？（機械加工制造業(yè)）答：確定編制一般是年初根據(jù)目標確定的,但每月可以調(diào)整人工成本。企業(yè)實際永遠也不會在100%正好的編制下運作的,他是一個動態(tài)平衡的第二個問題,也是好多人提出的:陳老師說企業(yè)不應(yīng)出現(xiàn)有兼職現(xiàn)象，但是書上說鼓勵兼職呀那，一旦出現(xiàn)該崗位忙不過來的情況（持續(xù)），該怎末辦呢？？比如檢修時庫管。答：,例如行政管理員兼人事管理員此類現(xiàn)象，可以合并為一個崗位名稱。例如在我A企業(yè)中的統(tǒng)計員崗位,其崗位職責(zé)之一就是倉庫管理。但對員工不能講你身兼數(shù)職,是因為目前公司規(guī)模較少,職位的工作量不滿,所以合為一個崗位,企業(yè)發(fā)展壯大,可以再分拆。比如某崗位要求有工作年限，甲夠了，也能完成大部分崗位要求。乙能完成絕大部分崗位要求，（比甲多）但是工作年限不夠，哪么，這個崗位應(yīng)該讓誰來擔(dān)任？ 答：回答這個問題:比如某崗位要求有工作年限，甲夠了，也能完成大部分崗位要求。乙能完成絕大部分崗位要求，（比甲多）但是工作年限不夠，哪么，這個崗位應(yīng)該讓誰來擔(dān)任？ 首先看這個崗位那個條件更重要,也可以加權(quán)計算一下。企業(yè)內(nèi)各種崗位是具有一定比例關(guān)系的，定崗定編應(yīng)把握這些基本的比例關(guān)系。這種關(guān)系是參照企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，還有什么？答：還要參考行業(yè)比較優(yōu)秀的企業(yè)。為什么定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手? 答：定編首先是根據(jù)業(yè)務(wù)量確定業(yè)務(wù)人員數(shù)量,再根據(jù)比例管理確定職能管理人員數(shù)量,所以從業(yè)務(wù)人員入手。
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