定崗定編操作ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:18本頁面
【正文】 1: （（ 1）職能人員與業(yè)務(wù)人員比例。）職能人員與業(yè)務(wù)人員比例。 我們主要參照兩方面數(shù)據(jù)，一是員工歷史數(shù)據(jù)，公司職能人員與業(yè)務(wù)人員之比約為 1:，二是市場上的參照數(shù)據(jù)，市場上的參照數(shù)據(jù)約為 1: (數(shù)據(jù)來自 Saratoga Institute)，取二者的平均值， 2022年職能人員與業(yè)務(wù)人員比例為 1: 。 （（ 2）業(yè)務(wù)人員中管理人員與非管理人員比例。）業(yè)務(wù)人員中管理人員與非管理人員比例。 我們采用同樣的方法，如右圖， 2022年目標(biāo)比例為 1:。這里管理人員指：二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理。 （（ 3）職能人員中管理人員與非管理人員比例。）職能人員中管理人員與非管理人員比例。 我們采用同樣的方法，如右圖， 2022年目標(biāo)比例為 1:。這里管理人員指：二級經(jīng)營機(jī)構(gòu)內(nèi)非業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理、副經(jīng)理。歷 史數(shù)據(jù) 市 場 參照數(shù)據(jù)1： 1:72022年目 標(biāo) 數(shù)據(jù)1: 注：市場數(shù)據(jù)是人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)， 2022年目標(biāo)是結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀后的折中目標(biāo)。2022年 貿(mào)易類員工結(jié)構(gòu)預(yù)測貿(mào)易類業(yè)務(wù)人員總數(shù)：貿(mào)易類業(yè)務(wù)人員總數(shù)：1537*貿(mào)易類職能人員總數(shù)：貿(mào)易類職能人員總數(shù)：452非管理人員數(shù)量：1304管理人員數(shù)量：233非管理人員數(shù)量：382管理人員數(shù)量：70為假設(shè)條件職能人員：業(yè)務(wù)人員 （ 1）1： 管理人員 :非管理人員 （ 2） 1： 管理人員 :非管理人員 （ 3） 1： * 2022年預(yù)測數(shù)為 1294人，考慮到其他因素的 243人這里的業(yè)務(wù)人員總數(shù)為 1537人。共 1989人最后，企業(yè)還需要對照人力費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，如果人力費(fèi)用遠(yuǎn)高于預(yù)算，則還需進(jìn)行對總?cè)藬?shù)的調(diào)整費(fèi)用單位：萬元；人數(shù)單位：人類別2022年 2022年 2022年人數(shù)人均費(fèi) 用 總費(fèi) 用 人數(shù)人均費(fèi)用 總費(fèi) 用 人數(shù)人均費(fèi) 用 總費(fèi) 用在 崗 人 員費(fèi) 用 2095 X X 2045 X X 1989 X X 新退休人 員費(fèi) 用 14 X X 28 X X 43 X X新分流人 員費(fèi) 用 140 X X 280 X X 421 X X外部招聘 費(fèi) 用 159 X X 159 X X 160 X X培 訓(xùn)費(fèi) 用 2095 X X 2045 X X 1989 X X合 計 X X X企業(yè)員工總數(shù)計算出來以后，還要進(jìn)行在各部門之間的再分配，直到各崗位員工總數(shù)部門 1人數(shù) 部門 2人數(shù) 部門 3人數(shù)崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人 崗位 X人v 在業(yè)務(wù)部門間人數(shù)的分配原則還應(yīng)該是價值指標(biāo)，參考其他各種因素進(jìn)行。v 職能部門的人數(shù)分配原則仍應(yīng)按照比例法，參考其他因素進(jìn)行。v 總部一般只控制崗位的設(shè)置原則和人數(shù)的分配原則，而不進(jìn)行具體的部門內(nèi)崗位人數(shù)分配，將此權(quán)力交給部門領(lǐng)導(dǎo)，以利于其更靈活地調(diào)配資源、完成工作任務(wù)。另外，也可以考慮運(yùn)用預(yù)算控制法進(jìn)行員工數(shù)量控制集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu) 經(jīng)營機(jī)構(gòu) 經(jīng)營機(jī)構(gòu)利潤、費(fèi)用預(yù)算v 預(yù)算控制法：預(yù)算控制法： 這種方式下，集團(tuán)對下屬各經(jīng)營機(jī)構(gòu)的某些財務(wù)指標(biāo)作出預(yù)算，如經(jīng)營利潤和所需費(fèi)用，經(jīng)營機(jī)構(gòu)在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)可以自己決定所需要的員工人數(shù)。在這種情況下，下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)如果未能完成利潤指標(biāo)，費(fèi)用同時也會被要求做相應(yīng)減少，其中人力費(fèi)用是主要的組成部分。也就是說，在經(jīng)營情況不良的情況下，下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)面臨裁減人員、削減人力費(fèi)用的壓力。
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