部門管理在院質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的作用-資料下載頁
2024-11-13 07:56本頁面
【導(dǎo)讀】應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。同樣，部門工作的好壞，不僅會影響到上下游相關(guān)部門的工作質(zhì)量，聲譽(yù)和市場占有率，影響到院的生存和發(fā)展。能否順暢運(yùn)行，關(guān)系到院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。在當(dāng)前國家宏觀調(diào)控、市場萎縮的大形勢下，更需要靠提升質(zhì)量和服。務(wù)來擴(kuò)大市場的占有率，保住競爭力。其他部門、總包項(xiàng)目等都是我們的顧客。工均牢牢樹立以顧客為中心的觀念。門和每一位員工的目標(biāo)，并爭取超越顧客的期望。目標(biāo)，以獲得顧客的信任和滿意。作為部門的管理者，他的一言一行都會影響到部門員工的行為。生不良的影響，結(jié)果規(guī)章制度就不能得到很好的執(zhí)行，工作質(zhì)量就會下降。員工，充分發(fā)揮部門內(nèi)每一位員工的才干。員需要，保證對現(xiàn)場的服務(wù)到位。多數(shù)員工的認(rèn)可，從而起到了激勵全體員工的作用。要使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于全體員工的參與。持續(xù)改進(jìn)的目的是提高組織的有效性和效率。針對所內(nèi)輔助設(shè)計人員較多，他們的工作
【正文】 的工作： 監(jiān)視測量工作，對本部門各專業(yè)的過程實(shí)施情況進(jìn)行及時監(jiān)測。對《審校記錄單》中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并利用全所生產(chǎn)調(diào)度會及所網(wǎng)站等其他場合，向大家說明圖紙校審問題統(tǒng)計情況，不間斷地提醒大家在關(guān)注技術(shù)重大問題的同時，注意圖紙的圖面質(zhì)量。 ，要求在施工圖階段去現(xiàn)場或參加設(shè)計回訪的人員回院后及時填寫質(zhì)量信息反饋單，以避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)；對于做得好的項(xiàng)目和有特點(diǎn)之處，同樣要求質(zhì)量信息反饋單，并在其他項(xiàng)目的專業(yè)評審中，注意 引用。 。針對所內(nèi)輔助設(shè)計人員較多，他們的工 作經(jīng)驗(yàn)少，技術(shù)水平有待在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，為防止設(shè)計工作差錯，保證成品質(zhì)量，制定了《關(guān)于輔助設(shè)計人員的資格規(guī)定》 ，對輔助設(shè)計人員及其指導(dǎo)人員提出了職責(zé)和權(quán)限要求，以保證本部門質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 5 、過程檢查，把質(zhì)量管理體系的運(yùn)行貫穿于全過程。加強(qiáng)方案的評審工作，由于我所各個專業(yè)工作的特殊性，方案的難度并不完全體現(xiàn)在項(xiàng)目規(guī)模上，而與現(xiàn)場的礦山、場地、交通、水源 、水質(zhì) 等條件密切相關(guān)，所以我們把方案的評審著重于前期方案的確定和中間檢查，以控制整個過程的質(zhì)量。 通過持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，使我所 的質(zhì)量管理體系運(yùn)行能夠動態(tài)地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷提高工程設(shè)計和后期服務(wù)質(zhì)量水平，從而為增強(qiáng)我院的市場競爭力、創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績作出貢獻(xiàn)。 以上是公用工程所在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的一些體會和做法， 有不當(dāng)之處，請大家批評指正。 公用工程所 二〇〇五年六月九日
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1