領(lǐng)導(dǎo)快速成長企業(yè)的秘訣-資料下載頁
2025-08-18 17:15本頁面
【正文】 做法?！ ∨f瓶新酒的成功秘訣 許多企業(yè)都以為，只要他們推出了一項重大的創(chuàng)新，公司很快就會跟著成長。但其實事情沒有這么簡單，在穩(wěn)定的大企業(yè)中開發(fā)有高成長潛力的創(chuàng)新事業(yè)，勢必會遭遇種種阻礙與困難。這就是為什么企業(yè)必須改變他們專注的重心:從想法轉(zhuǎn)移到執(zhí)行，從追求領(lǐng)導(dǎo)者的卓越轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)整體的卓越?！ ∮袑＜一宋迥甑臅r間，研究了包括紐約時報、亞德諾半導(dǎo)體、康寧和其它知名的大企業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中，擁有高成長潛力的新業(yè)務(wù)與企業(yè)原來穩(wěn)定經(jīng)營的核心事業(yè)很難和平共存。這樣對立的組合為新事業(yè)帶來了三項挑戰(zhàn):遺忘、借用與學習。新事業(yè)必須完成這三項挑戰(zhàn)，才能夠存活與成長?！ ⌒率聵I(yè)必須“遺忘”部分促使原先核心事業(yè)成功的因素。新事業(yè)與核心事業(yè)在本質(zhì)上是不同的，所以新事業(yè)必須把核心事業(yè)視為最有價值的技術(shù)與能力先拋諸腦后?！ ⌒率聵I(yè)同時也必須借用核心事業(yè)的部分資源，核心事業(yè)通常有一到兩項的資源可以幫助新事業(yè)取得關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢。單純只為了降低邊際成本則不足以成為新事業(yè)借用資源的理由?！ ∽詈?，新事業(yè)還需要有從頭“學”起的準備。因為新事業(yè)的策略性實驗通常都不確定能夠有成果，新事業(yè)會面對許多關(guān)鍵性的不確定因素。新事業(yè)越快能夠解開這些不確定因素，他們也就能夠?qū)W習得越快，越快能找到成功的商業(yè)模式，或是脫離束手無策的窘境。管理人若是可以簡化計劃的過程，但是增加計劃的次數(shù)，以及比較預(yù)測和實際趨勢的差異，就可以加速他們的學習?！ 》磋睔w真？ 郵資機制造商必能寶的董事長兼執(zhí)行官克里泰利帶我們一窺他是如何帶領(lǐng)公司的策略發(fā)展。他和公司里的其它人在展開這個過程時，請來了深諳個中之道的人員和組織來了解行業(yè)的重要趨勢和變化速度，接著是公司重塑營業(yè)環(huán)境的問題，不管是透過研發(fā)投資，還是跟能影響市場勢力的主管機關(guān)以及決策單位合作?！ 】死锾├J為，他可以為組織帶來的最大貢獻，就是改變討論的角度?！拔液苌僖驗槠恋脑捇蚴谴竽?、象征行動而被稱贊。相反地，我會協(xié)助大家以不同的角度來看待我們所做的事，并針對最后所要達成的目標建立共同的理想。如此一來，事情就會逐漸往正確的方向前進?！?br />
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