領(lǐng)導(dǎo)快速成長(zhǎng)企業(yè)的秘訣-全文預(yù)覽
【正文】 生存空間。這么做，不但可讓處于成熟階段的產(chǎn)品獲得新生，再度進(jìn)入成長(zhǎng)階段，也可令新產(chǎn)品一舉向前躍入成長(zhǎng)期。未雨綢繆當(dāng)然是必要的，另一方面，你也需要為成功做好鋪墊。公司職員中現(xiàn)在仍有85％是印度人；他想在整個(gè)公司，上到董事會(huì)下至各部門(mén)，將該比例發(fā)展為印度人和非印度人各占一半。對(duì)這一問(wèn)題的恐慌遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)際情況，在美國(guó)，只有3％的失業(yè)率與技術(shù)外包有關(guān)。保羅表明:“的確，我們?cè)谌ツ暧龅胶芏鄾_擊?，F(xiàn)在則少多了。他們?yōu)槲疑狭说谌谜n，我認(rèn)識(shí)到:你需要較真的是你的工作，而不是你自己?！ 霸谖业穆殬I(yè)生涯中，我有幸曾與許多優(yōu)秀的經(jīng)理人共事，并注意觀察他們的所作所為。韋爾奇酷愛(ài)海外旅行。’這是一個(gè)很有趣的比喻，說(shuō)明我們通常都會(huì)低估自己的能力?！拔业牡谝徽n是在班加洛叢林大象訓(xùn)練營(yíng)學(xué)到的。在對(duì)員工進(jìn)行的定期調(diào)查中，列出的問(wèn)題包括:什么原因促使你留在本公司；你如何向別人介紹本公司；什么激勵(lì)你盡心盡力地工作？“對(duì)于這些問(wèn)題，列在前三位的答案是公司提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。你如何讓如此眾多的人員離開(kāi)企業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間？保羅說(shuō):“我們非常仔細(xì)地估算過(guò)，并且實(shí)行嚴(yán)格的成本管理。最后，由于全球在交流技能、人際交往技巧和關(guān)系管理方面存在著巨大的差異，我們認(rèn)為對(duì)行為能力也有必要進(jìn)行培訓(xùn)。例如，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技能的需求不斷增長(zhǎng)。四級(jí)是整合能力與定性績(jī)效評(píng)估；五級(jí)是持續(xù)進(jìn)步的過(guò)程。” 公司團(tuán)隊(duì)首先明確了三個(gè)出發(fā)點(diǎn):人才本身不是公司追求的目標(biāo)；公司遠(yuǎn)景和短期目標(biāo)須攜手并進(jìn)；人才必須和業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤?！币虼?，保羅及其團(tuán)隊(duì)開(kāi)始挖掘人才培養(yǎng)的關(guān)鍵要素。這意味著公司規(guī)模的重大改變，并在服務(wù)提供、流程和人才三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量提高的重大突破。 人才培養(yǎng)的關(guān)鍵要素保羅剛加入公司時(shí)，并未制定什么遠(yuǎn)大目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)快速成長(zhǎng)企業(yè)的秘訣領(lǐng)導(dǎo)一家快速成長(zhǎng)企業(yè)成功的標(biāo)志不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)收入的提高，還有雇員人數(shù)的激增。2004年，他入選《時(shí)代》雜志年度最優(yōu)秀的25名青年領(lǐng)導(dǎo)者之一，2003年入選《商業(yè)周刊》最優(yōu)秀經(jīng)理人?！薄 ‘?dāng)理想終于姍姍來(lái)臨時(shí)，它又是那樣的振聾發(fā)聵:在2000年躍升為全球十大技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商之一。對(duì)于所需的人才，我
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