領(lǐng)導(dǎo)快速成長(zhǎng)企業(yè)的秘訣-文庫(kù)吧
2025-08-03 17:15 本頁(yè)面
【正文】 斷增長(zhǎng)。再次，在任何時(shí)候，我們的外派人員都將近1萬(wàn)人，其外派工作期從三個(gè)月至兩年不等。我們需要為他們提供一整套的文化差異輔導(dǎo)。我們已提供的文化輔導(dǎo)國(guó)別包括美國(guó)、英國(guó)和日本。最后，由于全球在交流技能、人際交往技巧和關(guān)系管理方面存在著巨大的差異，我們認(rèn)為對(duì)行為能力也有必要進(jìn)行培訓(xùn)?！薄 」鞠麓罅庾ト藛T培訓(xùn)。在有印度硅谷之稱的班加洛，公司在其龐大的園區(qū)內(nèi)建成了40間設(shè)施一流的教室。這個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的“世界學(xué)校”，可以同時(shí)向全球1000名人員播放課程，每年共計(jì)舉行240，000人次(天)培訓(xùn)。你如何讓如此眾多的人員離開企業(yè)這么長(zhǎng)時(shí)間？保羅說(shuō):“我們非常仔細(xì)地估算過(guò)，并且實(shí)行嚴(yán)格的成本管理。我們自問(wèn):培訓(xùn)成本占銷售額的多少百分比？通過(guò)培訓(xùn)我們獲得了怎樣的回報(bào)？” “對(duì)于所需的人才，我們無(wú)法盡收囊中。倘若我們不能培養(yǎng)公司內(nèi)部人才的話，我們就不能夠從一家地方性的小公司發(fā)展成為一個(gè)大型的全球領(lǐng)軍企業(yè)。” 在這個(gè)高速發(fā)展的環(huán)境中，為什么培訓(xùn)至關(guān)重要？如果非要保羅列出一個(gè)最重要的決定因素，那就是員工的心聲。在對(duì)員工進(jìn)行的定期調(diào)查中，列出的問(wèn)題包括:什么原因促使你留在本公司；你如何向別人介紹本公司；什么激勵(lì)你盡心盡力地工作？“對(duì)于這些問(wèn)題，列在前三位的答案是公司提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。員工考慮和評(píng)價(jià)我們的核心是培訓(xùn)。因此，我們不能半途而廢，要將培訓(xùn)進(jìn)行到底?！薄 ”凰┳〉拇笙蟊Ａ_樂(lè)意與他人分享一些對(duì)于他個(gè)人來(lái)說(shuō)非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力體驗(yàn)?！拔业牡谝徽n是在班加洛叢林大象訓(xùn)練營(yíng)學(xué)到的。參觀營(yíng)地時(shí)，你會(huì)看到這些龐然大物被拴在一個(gè)小樹樁之上。我就問(wèn)馴獸師:‘大象能夠輕而易舉地將樹樁拔起，可為什么他們還呆在那兒呢？’馴獸師告訴我:‘當(dāng)大象還是幼崽的時(shí)候，它就被拴在樹樁上。它設(shè)法拔起樹樁，卻發(fā)現(xiàn)根本無(wú)力將其拔起，所以它就再也不去嘗試了?！@是一個(gè)很有趣的比喻，說(shuō)明我們通常都會(huì)低估自己的能力。我從中領(lǐng)悟到:不要讓自我局限性阻止你的發(fā)展?！薄 〉诙谜n是我在通用電氣公司工作期間杰克韋爾奇(JackWe l c h )教給我的。韋爾奇酷愛海外旅行。他告訴人們，每次旅行回來(lái)，剛一邁出辦公室的電梯，
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