領(lǐng)導(dǎo)快速成長企業(yè)的秘訣(存儲版)
【正文】 透過定位策略成功打亂市場的企業(yè)，便能夠搶進(jìn)利潤豐厚的市場販?zhǔn)郛a(chǎn)品，而那些仍固守傳統(tǒng)產(chǎn)品定位的公司則只能留下來相互爭奪有限的生存空間。第二階段，以事實重新詮釋，也就是對新的可能來者不拒，以這種方式重新陳述問題。這就是為什么企業(yè)必須改變他們專注的重心:從想法轉(zhuǎn)移到執(zhí)行，從追求領(lǐng)導(dǎo)者的卓越轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)整體的卓越。 最后，新事業(yè)還需要有從頭“學(xué)”起的準(zhǔn)備。相反地，我會協(xié)助大家以不同的角度來看待我們所做的事，并針對最后所要達(dá)成的目標(biāo)建立共同的理想?！ 】死锾├J(rèn)為，他可以為組織帶來的最大貢獻(xiàn)，就是改變討論的角度?！ ⌒率聵I(yè)同時也必須借用核心事業(yè)的部分資源，核心事業(yè)通常有一到兩項的資源可以幫助新事業(yè)取得關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢?！ ∨f瓶新酒的成功秘訣 許多企業(yè)都以為，只要他們推出了一項重大的創(chuàng)新，公司很快就會跟著成長。只要循著六個步驟，你的公司也可以從他們的方法獲得最多好處。比如，JetBlu e 航空公司雖不供應(yīng)餐點(diǎn)、也沒有頭等艙座位，但卻附加了皮椅、額外座椅空間等等令人驚喜的優(yōu)惠；“分離定位”，主要是將商品與一個完全不同的產(chǎn)品類型相互關(guān)連，Swatch 選擇脫離手表原有的高級珠寶形象，并跨進(jìn)時髦配件的領(lǐng)域；而“掩飾定位”，則是掩飾產(chǎn)品的真正本質(zhì)，引導(dǎo)機(jī)靈的顧客接受新商品，新力將其不甚完美居家機(jī)器人定位為滑稽的寵物?！拔覀兊牧鞒桃?guī)劃均以40，000名員工為基準(zhǔn)。但在壓力最大的時期，我們的收入仍增長了60％。保羅回答道:“我們就像在同一街區(qū)長大的孩子。前任那家伙實在是個笨蛋。我就問馴獸師:‘大象能夠輕而易舉地將樹樁拔起，可為什么他們還呆在那兒呢？’馴獸師告訴我:‘當(dāng)大象還是幼崽的時候，它就被拴在樹樁上。倘若我們不能培養(yǎng)公司內(nèi)部人才的話，我們就不能夠從一家地方性的小公司發(fā)展成為一個大型的全球領(lǐng)軍企業(yè)。我們需要為他們提供一整套的文化差異輔導(dǎo)。一級和二級是基礎(chǔ)——即經(jīng)理人需要的簡單管理和培養(yǎng)人員的能力?！ ”Ａ_說:“我們深知，倘若我們不能培養(yǎng)公司內(nèi)部人才的話，我們就不能夠從一家地方性的小公司發(fā)展成為一個大型的全球領(lǐng)軍企業(yè)。作為威普羅科技公司的董事長和首席執(zhí)行官，占公司總
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