溝通式管理——中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)-全文預(yù)覽
【正文】 78折優(yōu)惠！ 。高級(jí) 800元 /人（不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納 )） 備注 : 1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū) 。廖老師有著豐富市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺(jué)，從事過(guò)多年的商業(yè)談判工作，談判對(duì)手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場(chǎng)合作項(xiàng)目。 ◇快速識(shí)別員工心態(tài)變化 ◇員工心態(tài)管理工作常態(tài)化 ◇及時(shí)排解員工的不良情緒 ◇修改員工的價(jià)值觀的技巧 第六項(xiàng)修煉：展示價(jià)值 每個(gè)人的工作都有價(jià)值，但是對(duì)價(jià)值的展示能力不同就會(huì)影響上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，有能力的管理者不懂得展示自己的價(jià)值，也會(huì)使上級(jí)在選拔時(shí)錯(cuò)失良才。這些可能都是工作溝通效率低造成的結(jié)果。救火隊(duì)員沒(méi)有錯(cuò)，如果只做救火隊(duì)員就有錯(cuò)了；規(guī)劃指導(dǎo)沒(méi)有錯(cuò)，如果只做規(guī)劃指導(dǎo)又錯(cuò)了。溝通式管理 中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn) —— 課程大綱及報(bào)名信息 主講： 廖衍明 2 直面挑戰(zhàn)： 課程背景： 松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)即人??！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無(wú)人企業(yè)則止。 ◇準(zhǔn)確評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作壓力 ◇用上級(jí)愿意接受的方式進(jìn)行目標(biāo)溝通和協(xié)調(diào) ◇根據(jù)能力不同，合理設(shè)定下屬的工作目標(biāo) ◇正確溝通使目標(biāo)變成工作動(dòng)力源 第三項(xiàng)修煉：時(shí)間分配 管理者不僅要管好下屬的工作，同時(shí)也要做好自己的本職工作。這在團(tuán)隊(duì)小的時(shí)候也許還可
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