中高層管理者述職報告[五篇范文]-全文預覽
【正文】 、述職類型述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對照上初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確本工作目標。堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。作用：、[編輯]中高層管理者的職責與使命中高層管理者必須更新的管理觀念徑，中高層管理者的必備技能[編輯]中高層管理者必須掌握的管理技術(shù)第四篇：320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的強化中高層管理者的責任和目標意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。高層管理者與其他管理者相比，其勝任特征模型中包含的指標較多，同時他們似乎更有能力以復雜的方式整合自己的能力。信息搜集也是管理者的一項重要特征，在一般情況下信息都是用來診斷問題或找出未來的潛在問題，信息搜集的主要方法是：系統(tǒng)地搜集資料；從各種來源搜集資料；親自觀察或接觸實際情況。培養(yǎng)他人，是管理者必須具備的關(guān)鍵特征之一，主要表現(xiàn)在給下屬提供建設性的反饋意見，當下屬遇到困難時給予安慰和鼓勵，通過各種指示、建議或其他指導方式培養(yǎng)下屬。團隊與合作精神或參與式的管理是管理者重要的勝任特征。所謂影響力是指，最好的管理者會運用合理的沖擊與影響力來改善公司的經(jīng)營，而不是想盡辦法為個人牟利。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。第十五條 本制度由公司總裁擬定，報董事會討論通過后執(zhí)行，公司總裁負責解釋?？偛棉k公會認為需要時可擴大述職人員范圍。述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。（三）臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。第一篇：中高層管理者述職報告中高層管理者述職報告姓 名 部 門 職 位本部門經(jīng)營策略重點關(guān)鍵績效指標及衡量標準 實際完成情況 完成方式或未完成原因計 劃 完 成 情 況計劃調(diào)整項目 本期計劃改進 基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設流程管理與部門協(xié)作管 理 改 進員工輔導與培養(yǎng)績效改進績效改善情況自述自評 □杰出 □良好 □滿意 □合格 □有待改進被評價者簽名： 日期以評價標準為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預期目標做評價，適當考慮責任難度。（二）調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務年初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。第五條第六條第七條 述職會議的宗旨：提高、改進。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職。第十二條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）第十三條 述職會議討論內(nèi)容安排：（一）匯報上一次述職會后所采取的重要舉措；（二）匯報目前目標的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標與目標對比；（三）討論與目標不一致的原因（無論是超目標還是未達到目標），做出合理判斷；（四）提出改進業(yè)績的行動方案；（五）確定下一階段目標；第十四條 述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。一般是指副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員。他們發(fā)現(xiàn)，一個合格的管理人員必須具備下列11項素質(zhì)，否則很難成為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。由于管理者的工作常常涉及他人的績效，因此其成就導向必須被大家所認同，包括團隊和下屬，還包括對權(quán)力的需求。在處理當前情況時表現(xiàn)為：在機會出現(xiàn)時立即抓??；迅速有效地處理危機；超越某人正式的權(quán)威界限；在達到目標的過程中表現(xiàn)出堅持不懈的毅力。直接/果斷性，杰出管理者使用這項能力的頻率可能比培養(yǎng)他人要低，但在某些情況下卻非常重要，最常見的表現(xiàn)為：設定極限在必要的時候說不；設定工作標準并嚴格執(zhí)行；有時會清楚直接地質(zhì)疑他人的工作績效。以上所講的是適用于所有管理人員的共同素質(zhì)特征，作為高層管理人員除了具備上述素質(zhì)以外，還有他的特殊性。[編輯]中高層管理人員激勵機制中高層管理人員激勵機制是指為調(diào)動
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