采購技巧提升與培訓-資料下載頁
2025-08-18 17:08本頁面
【正文】 服務性采購的日常管理如何確保供應商的履約性？采購價格與質量有無關系？質量與價格的關系如何提高抽樣的準確性？如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？如何與供應商保持好日常關系為什么要建立一定程度的積極性沖突？如何建立良性的沖突？買賣關系生命周期的六階段要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理？第一步：導致延誤的誘因預見－魚骨圖法第二步：各種誘因的風險分析第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？第九講：如何評估現(xiàn)行供應商？新供應商評估與現(xiàn)行供應商評估的區(qū)別有哪些？績效評估的原則績效評估的五大內(nèi)容一、操作性指標的評估如何設計供應商月度評估表?某公司的供應商月度評估表二、運作服務性指標的評估三、供應商的現(xiàn)場評審內(nèi)容有哪些如何判斷供應商表現(xiàn)的好與壞供應商的改進方案好供應商的獎勵制定表現(xiàn)不佳的供應商？
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