qc七大手法word版-資料下載頁
2025-08-18 16:27本頁面
【正文】 要對問題形成的原因追根究底,才能從根本上解決問題,任何一個人,任何一個企業(yè)均有它追求的目標(biāo),但在追求目標(biāo)的過程中,總會有許許多多有形無形的障礙,而這些障礙是什么(what)這些障礙為何形成(why)這些障礙如何(how)破解等問題,就是要因分析圖法主要概念 如何將追求的項目一一地羅列出來,並將影響每個項目達(dá)成的主要原因及次要原因也事理出來,並使用要因分析圖來表示,並針對這些要因有計劃地加以強(qiáng)化,並會使你的管理工作更加得心應(yīng)手.！品管七大手法描述1檢查表:有系統(tǒng)地記錄某些事件發(fā)生的頻率的表格.:記錄各個已知事件的發(fā)生”頻率”的優(yōu)劣先后而繪的圖.3層別法:將各種各樣的信息分門,分類方便今后的分析.4散布圖:尋找兩個變之間的關(guān)係(也可以無任何關(guān)係):以魚骨來表現(xiàn)原因,魚頭表現(xiàn)結(jié)果,反慶因果關(guān)係的圖.:以柱形表現(xiàn)出特繼性數(shù)據(jù)資料的發(fā)生頻率及分__.:監(jiān)督質(zhì)量在生產(chǎn)中的變化受控的情形及相應(yīng)的措施,確保質(zhì)量..
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