淺說qc七大手法-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:01本頁(yè)面
【正文】 英國(guó)%西班牙%巴西%其他%總產(chǎn)量：42，422，788臺(tái)1978年世界主要國(guó)家汽車生產(chǎn)量比例圖問題點(diǎn)說明：⑴百分比刻度未按比例。⑵項(xiàng)目過多，如果不是很重要，可再酌情減少，列為其他項(xiàng)。⑶總產(chǎn)量單位過細(xì)不易識(shí)別。（%）正確示例（%）0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100美國(guó)%日本%西德%法國(guó)%蘇聯(lián)%加拿大%意大利%英國(guó)%其他%總產(chǎn)量：42，224萬臺(tái)1978年世界主要國(guó)家汽車生產(chǎn)量比例圖說 明：⑴將不重要項(xiàng)目，列為其他項(xiàng)目容易觀察。⑵在主要項(xiàng)目上加上各種線條或色彩使其更加醒目。⑶總生產(chǎn)臺(tái)數(shù)以萬臺(tái)為單位，則數(shù)字易于識(shí)別。帶狀圖內(nèi)各項(xiàng)目會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的變化而改變，此時(shí)可以將數(shù)個(gè)帶狀圖同時(shí)表示，去了解各項(xiàng)目的變化情況。下面兩圖例是以同樣數(shù)據(jù)，各以百分比及臺(tái)數(shù)兩種方式表示的帶狀圖。北美歐洲中東東南亞大洋州非州中南美197619781980100%(371萬臺(tái))100%(460萬臺(tái))100%(597萬臺(tái))(%)0 20 40 60 80 10019781976世界各地區(qū)汽車輸出比例推移北美150歐洲71中東39東南亞35大洋州33非州中南美1920375415532312325912354583232391980371萬臺(tái)(萬臺(tái))0 100 200 300 400 500 600460萬臺(tái)597萬臺(tái)世界各地區(qū)汽車輸出比例推移7. 圓圖(又稱扇形圖) 以圓形中扇形的度數(shù)多少表示各個(gè)部分所占比例的圖形稱為扇形圖。繪制方法：⑴求各項(xiàng)數(shù)值占全體總數(shù)的百分比。大而小順序其他18%D12%C12%B19%A19%⑵將圓圈分為100等分。⑶繪一圖，并以時(shí)鐘的十二時(shí)順時(shí)針，由大數(shù)值至小數(shù)值，根據(jù)各部分所占的比例，用量度器在圓周上劃出界限值。⑷將圓心與圓周上的分界點(diǎn)用直線連結(jié)，將圓分成若干個(gè)扇形。⑸各扇形間必要時(shí)以不同線紋或顏色區(qū)別。問題點(diǎn)說明：⒈ 對(duì)項(xiàng)目的次序安排未按大小順序排列不易識(shí)別。⒉ 對(duì)資料來源及樣本大小未標(biāo)識(shí)清楚。⑹將各部分的名稱及百分?jǐn)?shù)，分別劃入各扇形內(nèi)，如扇形過小，名稱及百分?jǐn)?shù)可寫在圓外面，可用箭頭指示。圓形圖管理士氣努力其他%設(shè)備工具夾具%效率%成本%質(zhì)量%安全%易犯的錯(cuò)誤XX年度質(zhì)量管理活動(dòng)主題分類表各分類項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成角度：項(xiàng)目件數(shù)百分比(%)換算成角度效率49031050成本4262910質(zhì)量2578550安全2376510設(shè)備2156460其他573120總計(jì)168481003600參考基準(zhǔn)線(12點(diǎn)位置)正確示例設(shè)備工具夾具%效率%成本%質(zhì)量%安全%其他%順時(shí)鐘方向各項(xiàng)目依大小順序排列，其他置于最后。N=16848件XX年度質(zhì)量管理活動(dòng)主題分類(與推移圖差在Z形圖有加累計(jì)線) 一面觀察每日或每月的生產(chǎn)量或銷售量等的完成情況，一面進(jìn)行著管理所使用的圖形。由圖可以看出：①每日或每月的數(shù)量大小。②累計(jì)數(shù)量的大小。③移動(dòng)合計(jì)(即包含該月的過去一年間的合計(jì))或目標(biāo)值。4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 50 年度 51年度 52年度 月 6050403020100 發(fā)生件數(shù)60 件38 36 36 移動(dòng)合計(jì)累積件數(shù)發(fā)生件數(shù)因其圖形類似“Z”字，故名Z形圖。由于記入移動(dòng)合計(jì)，所以能掌握長(zhǎng)期趨勢(shì)，用以避免短期的狹窄見解與解釋，或是產(chǎn)生誤判。無法得到移動(dòng)合計(jì)時(shí)，可記入目標(biāo)值，以查核對(duì)目標(biāo)值的完成狀況。災(zāi)害發(fā)生狀況在具有復(fù)雜關(guān)系的作業(yè)流程或工作計(jì)劃及其他專案等方面，用箭頭狀將各作業(yè)間的從屬關(guān)系表現(xiàn)成網(wǎng)狀的一種圖形，是PERT所使用的工具。箭頭圖以箭頭(224。)表示作業(yè)，并考慮其間的順序關(guān)系，用圓記號(hào)(161。224。161。)連結(jié)作業(yè)，以表示先行、后續(xù)、并行等關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：⑴能明確掌握作業(yè)的相互關(guān)系。⑵能管理整體作業(yè)的進(jìn)行狀況。⑶可以事前知道瓶頸作業(yè)所在。⑷可以正確表示計(jì)劃內(nèi)容，使管理重點(diǎn)明確化。12578463書法注意事項(xiàng)：⑴箭頭盡可能不要交叉。⑵箭頭方向盡可能由左到右。⑶起點(diǎn)與終點(diǎn)只有一個(gè)。(點(diǎn)圖、體積圖、面積圖、…)蘇俄委內(nèi)瑞拉美 國(guó)日本美國(guó)蘇俄澳大利亞面積圖大學(xué)生高中生中學(xué)生小學(xué)生萬人萬人萬人萬人體積圖(立體圖)點(diǎn)圖Q：一萬圈?：十萬人（年）1963（12月）1966（3月）196819701972197419761978198019821984Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q??Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q??Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q?Q??Q?Q?
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