【導(dǎo)讀】公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的問題及解決對策。效運(yùn)行的原因,進(jìn)而從質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)建,各要素職能的確定和關(guān)系協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)的提高,監(jiān)督體系的建立和執(zhí)行。等方面,提出對策建議.面對激烈的國內(nèi)外市場競爭,IS09000認(rèn)證已成為公司自。身發(fā)展的需要.而根據(jù)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)要求,建立符合公司自。年來,延安石油機(jī)械有限公司建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,并。在2020年6月通過了IS090012020標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和美國石油協(xié)會。自己的程序文件,通過了體系合格認(rèn)證,以此規(guī)范員工行為,從。通過培訓(xùn)和相關(guān)的考試提高員工的操作水平,避免了操作過程。司設(shè)立了合理的組織結(jié)構(gòu),但在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中各部門之。間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié),不能對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行有效協(xié)調(diào)解。行力不夠,從而使得員工存在僥幸心理,思想松懈,質(zhì)量意識下。降,各環(huán)節(jié)工作都會出現(xiàn)各種缺陷,從而使得內(nèi)審和評審成為。要在總體上和原則上滿足IS09000族標(biāo)準(zhǔn),又要在方法上和具。的套用,而缺乏深入實(shí)地