公司質量管理體系運行的問題及解決對策-資料下載頁
2025-11-04 05:17本頁面
【導讀】公司質量管理體系運行的問題及解決對策。效運行的原因,進而從質量管理體系文件的構建,各要素職能的確定和關系協調,領導和員工素質的提高,監(jiān)督體系的建立和執(zhí)行。等方面,提出對策建議.面對激烈的國內外市場競爭,IS09000認證已成為公司自。身發(fā)展的需要.而根據IS09000族標準要求,建立符合公司自。年來,延安石油機械有限公司建立了相應的質量管理體系,并。在2020年6月通過了IS090012020標準認證和美國石油協會。自己的程序文件,通過了體系合格認證,以此規(guī)范員工行為,從。通過培訓和相關的考試提高員工的操作水平,避免了操作過程。司設立了合理的組織結構,但在質量管理體系運行中各部門之。間出現了嚴重的脫節(jié),不能對出現的質量事故進行有效協調解。行力不夠,從而使得員工存在僥幸心理,思想松懈,質量意識下。降,各環(huán)節(jié)工作都會出現各種缺陷,從而使得內審和評審成為。要在總體上和原則上滿足IS09000族標準,又要在方法上和具。的套用,而缺乏深入實地
【正文】 需過程來實現質量管理體系的有效運行 .公 司應根據各部門在質量管理體系運行中的職責 ,加強各部門之 間的溝通 .針對公司的實際情況以及 生產過程中經常出現的問 題進行共同分析 ,使得體系文件能夠通過必要的過程發(fā)揮作 用 .質量管理要素中資源在體系運行中起著非常重要的作用 , 只有選用適合公司實際的適宜的資源 ,這些資源才能在形成的 有效的體系文件的指導下 ,通過所需的過程來推動公司質量管 理體系的有效運行 ,從而實現公司的質量目標 . ,提高領導和員工素質 公司的最高管理者是確保質量管理體系有效運行的第一 責任者 :首先 ,要提高最高管理者對質量管理體系的重要性的 認識 ,使其充分認識到領導在公司建立 ,實施 ,保持質量管理體 系運行過程中所具有的 關鍵作用 。其次 ,需要對不同層次 ,不同 部門 ,不同崗位的人員進行培訓 ,培訓應該有側重點 .例如 :針 對 標準 39。39。進行全員培訓 。對各部門的管理者和工程師則應側重 于質量體系文件的學習 ,使其明確自己在質量體系運行中的地 位和作用 。對操作層則側重于基本技能的培訓和學習 ,使其明 確承擔的要素和崗位職責 . ,保證內部審核和管理評審有效 進行 要持久有效地運行質量體系 ,公司內部建立完善有效的監(jiān) 督體系是必不可少的 ,這也是標準的要求 .首先 ,在公司內部建 立專門的質量監(jiān)督部門 ,明確每位員工的責任 ,并及時對 其進 行績效考核 .其次 ,根據質量管理體運行中存在的主要的問題 , 進行有重點的監(jiān)督考察 .做好監(jiān)督工作 ,可以保證質量管理體 系的內部審核和評審效果 ,從而保證質量管理體系正常運行 . 參考文獻 : [1]劉俊利 .對認證企業(yè)保持質量體系有效運行的幾點看法 [J].化工質量 ,2020(3) [2]祝軍生 .獲證企業(yè)如何提高質量管理體系有效運 [J].認證 與標準 .2020(8) [3]劉雯 .質量體系與標準體系的協調 [J].滁州職業(yè)技術學院 .2020(4)
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