河南煤化集團(tuán)強(qiáng)化安全管理的做法和經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2024-11-13 02:30本頁面
【導(dǎo)讀】大化公司、省煤氣化公司五家省管企業(yè)于2020年底重組而成，主要從事煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、化工、裝備制造和有色金屬。古、安徽等省區(qū)，開采條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重。井，所屬永貴公司22個(gè)礦井均為高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，產(chǎn)量大幅上升、事故大幅下降。2020年與重組前的2020年相。由33人降至2人，煤礦百萬噸死亡率從降至。是永煤公司及所屬的永貴公司，連續(xù)7年沒有發(fā)生死亡事故。安全生產(chǎn)在河南煤化集團(tuán)成為壓倒一切的任務(wù)。工傷事故起數(shù)降低了%。到廣泛認(rèn)同并全面推行。人心，已成為安全管理目標(biāo)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則。切、先于一切的位置，作為“一號(hào)工程”嚴(yán)格落實(shí)。峻的關(guān)鍵時(shí)期，未經(jīng)許可，私自外出，在群眾反映并查實(shí)后，凡發(fā)生一次死亡1人事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職，主要。15名負(fù)有責(zé)任的科級(jí)以上干部分別受到嚴(yán)肅處理。要?jiǎng)?wù)，安全工作第一時(shí)間部署，安全問題第一時(shí)間解決。設(shè)提出了明確要求。群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。高了安全檢查的質(zhì)量和效果。
【正文】 急救援體系。 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè) ， 按照“內(nèi)容全面、責(zé)任明確、 操 作 性強(qiáng)”的要求，組織編制應(yīng)急預(yù)案， 形成了河南煤化 集團(tuán) 總部、子公司、礦三級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)伍建設(shè) ， 將日常預(yù)防性檢查、救援技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練和事故救援納入業(yè)績考核，并與收入掛鉤，提高了應(yīng)急救援能力。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練 ， 所屬煤業(yè)公司多次組織開展 應(yīng) 急演練活動(dòng)，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。 六 、實(shí)行 “五自”管理， 是提升 安全執(zhí)行力 的重要措施 10 為 激發(fā) 各成員企業(yè) 礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、員工 5個(gè)層面 對(duì) 安全 生產(chǎn) 工作 的 積極性 、 主動(dòng)性 和 創(chuàng)造性， 按照 因企制宜、因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜的原則， 河南煤化 集團(tuán) 實(shí)行 以“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“五自”管理，已成為提高集團(tuán) 公司 安全執(zhí)行力、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。 一是礦井自主。 即 突出以礦 井為主體的自主管理， 建立示范礦井標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置 5 項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、 47 項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，每月進(jìn)行驗(yàn)收， 將 連續(xù) 3個(gè)月達(dá)到 95 分以上的評(píng)為示范礦井，給予 獎(jiǎng)勵(lì) ，激勵(lì) 礦 井建 立健 全 安 全文化、制度、考核、責(zé)任、投入、 培訓(xùn)、應(yīng)急七大體系， 嚴(yán)格安全管理 。 二是系統(tǒng)自控。 即 各專業(yè)系統(tǒng) 開展 “ 三評(píng) 價(jià) 兩 評(píng) 定 ” 工作 。每月 由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì) 礦井頂板管理、水害防治、瓦斯防治 三個(gè)專業(yè) 的 安全程度 進(jìn)行 評(píng)價(jià) ，對(duì) 機(jī)電和運(yùn)輸 兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)定，據(jù)此確定安全可靠、可控、不可控三個(gè)級(jí)別，可靠的可以生產(chǎn)， 可控 的采取措施后可以生產(chǎn)， 不可控 的立即 停產(chǎn) 、 整改隱患，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。 三是區(qū)隊(duì)自治。 即 以區(qū)隊(duì) 為單元， 加強(qiáng) 區(qū)隊(duì)每班、每天、每旬、每月對(duì)班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，開展“星級(jí)區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建。 創(chuàng)建指標(biāo)為無事故、無隱患、無 “ 三違 ” 。通過每月考核評(píng)比，將實(shí)現(xiàn) “三無”的命名為三星級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；“兩無”的命名為二星級(jí)，不獎(jiǎng)不罰；“一無”的命名為一 11 星級(jí)，給予處罰；對(duì)連續(xù) 6 個(gè)月以上被評(píng)為三星級(jí)區(qū)隊(duì)、班組、員工的，年終 分別 命名為標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組和金牌員工。 四是班組自理。 即 推行 班組 “安全誠信單元”建設(shè)，每班同一個(gè)工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)相近的 3至 7 人自愿結(jié)為動(dòng)態(tài)誠信單元，簽訂聯(lián)保協(xié)議，注入安全誠信基金，班后進(jìn)行考核。當(dāng)班單元內(nèi)無“三違”、 無 事故、 無 隱患的 ， 月底兌現(xiàn)誠信價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì) ； 否則，單元內(nèi)所有人員受罰，誠信價(jià)值歸零，使班組成員 自覺杜絕“三違” ，做到“四不”傷害（ 即 不傷害別人 、不傷害自己、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害）。 五是員工自律。 即 著重 加強(qiáng) 員工 的 安全意識(shí) 教育，在 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行 “五項(xiàng)危險(xiǎn)預(yù)知” 。每一個(gè)職工到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，從事工作前，必須首先查找 有可能 影響自身安全 的 5項(xiàng) 危險(xiǎn) 因素 ，采取針對(duì)性的防范措施后才能開始工作。 礦井對(duì)職工危險(xiǎn) 預(yù)知掌握情況進(jìn)行隨機(jī)抽查、考核， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人行為無“三違”、操作無失誤、崗位無隱患、安全無事故。 河南煤化 集團(tuán) 自 重組以來，依靠先進(jìn)的安全 “ 零 ” 理念、堅(jiān)定的工作信念、創(chuàng)新的工作體系 、科學(xué)的工作機(jī)制和超強(qiáng)的執(zhí)行能力 ，創(chuàng)出了良好的安全 生產(chǎn)工作 業(yè)績。 最根本 的是 他 們抓 住了安全發(fā)展 的理念 ,為 企業(yè)的 發(fā)展提供了有力的保障。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1