電力行業(yè)-員工考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-11-04 01:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀蝕螆肅芆蠆袈艿膂蠆肁肂薀蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃螃衿膆荿螃罿芅螂蟻膅芁螁襖肈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒞袀肄膃蒄芀蒂蒃螞肂莈蒂螄羋莄蒁羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁莁蒈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆蒁薅羈羈蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀蝕螆肅芆蠆袈艿膂蠆肁肂薀蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃螃衿膆荿螃罿芅螂蟻膅芁螁襖肈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒞袀肄膃蒄芀蒂蒃螞肂莈蒂螄羋莄蒁羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁莁蒈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆蒁薅羈羈蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀蝕螆肅芆蠆袈艿膂蠆肁肂薀蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄蚄螇羈蒃螃衿膆荿螃罿芅螂蟻膅芁螁襖肈蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒞袀肄膃蒄芀蒂蒃螞肂莈蒂螄羋莄蒁羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁莁蒈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆蒁薅羈羈蕆薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂節(jié)膅薂羄肅蒄薁蚄芁莀蝕螆肅芆
【正文】 權(quán)重 部門(mén)一： 部門(mén)二： 部門(mén)三： 部門(mén)四： 部門(mén)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng) 時(shí)間 3 解決問(wèn)題時(shí)間 4 信息反饋及時(shí) 5 服務(wù) 質(zhì)量 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 1．部門(mén)一、部門(mén)二 等 要標(biāo)示出各中層崗位名稱(chēng)； 附表 24 一般人員績(jī)效、態(tài)度考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效70% 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 附表 25 一般人員態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門(mén) 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號(hào) 指標(biāo) / 權(quán)重 同級(jí)一： 同級(jí)二： 同級(jí)三： 同級(jí)四： 同級(jí)五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 附表 26 中層管理人員能力考核評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力30% 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 5% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 附表 27 一般人員能力考核評(píng)分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門(mén) 崗位 年度 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說(shuō)服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾 聽(tīng) 書(shū)面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。 考核評(píng)分表填表說(shuō)明 《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重 要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在季度末自己填寫(xiě)。 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 10090 89－ 80 7960 59以下 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。 需 要更多的管理制度，請(qǐng)到 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 附表 31 管理人員管理績(jī)效評(píng)定表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 溝通效果 A B C D 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問(wèn)題愿意主動(dòng)和上級(jí)溝通 與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象
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