zara案例分析供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2024-11-12 23:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐研究開(kāi)拓了哪些新的思路？堅(jiān)持“快速、少量、多款”的品牌管理模式。投入大量資金建設(shè)自己的工廠(chǎng)和物流體系，獲得最大化的供應(yīng)鏈控制能力。每年設(shè)計(jì)的新款產(chǎn)品將近4萬(wàn)款，訂單必須在規(guī)定的時(shí)間之前下達(dá)，季度末會(huì)存儲(chǔ)下季度出貨量的20%。售會(huì)退回，但控制在總數(shù)的10%以下。ZARA打造的這條供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K圍繞著一個(gè)核心——品牌。ZARA無(wú)時(shí)無(wú)刻不在強(qiáng)調(diào)自己的品牌，將這種品牌意識(shí)移植到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中去，然而，在ZARA案例中，我們發(fā)現(xiàn)，為。了達(dá)到急速供應(yīng)鏈的要求，很多情況下ZARA是以犧牲供應(yīng)鏈成本指標(biāo)為代價(jià)的，然而，這并不是說(shuō)ZARA并不關(guān)注成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，在案例中，我們看到ZARA注重利用最新的。ZARA憑借其高效的協(xié)同供應(yīng)鏈體系獲。構(gòu)建自己供應(yīng)鏈體系時(shí)切不可盲目模仿，東施效顰。
【正文】 金建立了自己所謂的ERP系統(tǒng)，但是與其說(shuō)那是 ERP系統(tǒng)，不如說(shuō) 就是個(gè)庫(kù)存管理加收銀系統(tǒng)，系統(tǒng)要么沒(méi)有收集到真正有用的信息，要么這些信息未能反饋到需要的部門(mén)。因此，物流是基礎(chǔ)、資金流是關(guān)鍵，而信息流則是物流、資金流乃至整個(gè)供應(yīng)鏈體系能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，如何對(duì)信息進(jìn)行有效的提取、篩選和反饋是當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)中不能忽視的問(wèn)題。 成功的模式可以學(xué)習(xí)但無(wú)法復(fù)制。 ZARA 憑借其高效的協(xié)同供應(yīng)鏈體系獲得了巨大的成功，但并不是說(shuō)這種模式是毫無(wú)弊端的，更不是說(shuō)這種瘋狂的急速模式是放之四海而皆準(zhǔn)的，從案例中可以明顯看出 ，由于 ZARA 的設(shè)計(jì)理念在于整合而非原創(chuàng)，使得其在設(shè)計(jì)上慢人一步，雖然在隨后環(huán)節(jié)中憑借優(yōu)勢(shì)最終在投放市場(chǎng)的時(shí)間上處于行業(yè)超前位置，但是這種模式 制約了 ZARA 的品牌成長(zhǎng)并最終 決定 其 將會(huì)一直處于中等時(shí)裝品牌之列； 在采購(gòu)中，追 求速度，集中生產(chǎn)，放棄了分散在全球低勞動(dòng)力、低價(jià)原料的成本優(yōu)勢(shì) ； 銷(xiāo)售中的快進(jìn)快 出，使暢銷(xiāo)產(chǎn)品，無(wú)法補(bǔ)貨，因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)早已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)下一批產(chǎn)品了 等。這啟示 我們企業(yè)在構(gòu)建自己供應(yīng)鏈體系時(shí)切不可盲目模仿，東施效顰。
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