在集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】設(shè)工作正式啟動(dòng)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)。管理水平，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可。理的基本流程和管理方法進(jìn)行了闡述。2020年10月，國(guó)資委下發(fā)了。對(duì)著全球范圍內(nèi)的資源、人才、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，配置資源、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。保持公司快速健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，使公司外匯資產(chǎn)遭到很大。上述事件固然與經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響密不可分，但更主。險(xiǎn)防范體系還存在較大的不足。定因素日益加劇，這必須引起各級(jí)企業(yè)管理人員的高度重視。立一套健全有效、管理科學(xué)、行為規(guī)范的決策機(jī)制和執(zhí)行監(jiān)督體系。力，初步形成了科學(xué)發(fā)展的良好局面。源管理等長(zhǎng)遠(yuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。三是個(gè)別企業(yè)的高管人員缺乏風(fēng)
【正文】 管理體系建設(shè)工作小組將分成三個(gè)指 導(dǎo)小組，深入 公司 各所屬單位，定期分類(lèi)督促、指導(dǎo)各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。 要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范 推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，突出重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理要納入企業(yè)管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。在風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范。 ******等有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)，要研究人民幣匯率、大宗原材料價(jià)格、海運(yùn)費(fèi)波動(dòng)等方面情況，要加強(qiáng)對(duì)涉及企業(yè)自身國(guó)際業(yè)務(wù)相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)文化、法律法規(guī)、國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則等情況的研究，積極制定重大風(fēng)險(xiǎn)防 范和解決方案；全球金融危機(jī)在給我們?cè)斐芍卮蟛焕绊懙耐瑫r(shí)，也給我們帶來(lái)低成本擴(kuò)張的有利機(jī)遇。 公司 這幾年對(duì)外投資、并購(gòu)、重組的業(yè)務(wù)量大幅增加，成功高效的并購(gòu)、重組是公司 跨越式發(fā)展的重要手段。要認(rèn)真研究對(duì)外投資、重組、并購(gòu)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，妥善制定防范措施，規(guī)范操作流程，最大限度規(guī)避因投資失誤、并購(gòu)陷阱等問(wèn)題造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失；自主創(chuàng)新是 公司 保持建康、高速發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。 公司 在自主創(chuàng)新方面特別是科技創(chuàng) 10 新上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)， 公司 近十年的高速發(fā)展史就是 公司 大力自主創(chuàng)新的歷史。 公司 被國(guó)資委等部委認(rèn)定為 “國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”， ***被正式命名為“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”。 公司 要保持建康、高速的發(fā)展就必須加大自主創(chuàng)新的力度，注重加強(qiáng)自主創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)建立健全科研開(kāi)發(fā)、資源統(tǒng)一利用、創(chuàng)新評(píng)價(jià)與激勵(lì)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保自主創(chuàng)新的成功率。 積極營(yíng)造 良好的風(fēng)險(xiǎn)管理核心價(jià)值理念和企業(yè)文化氛圍 公司 進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是要建立風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制。 積極營(yíng)造 良好的風(fēng)險(xiǎn)管理核心價(jià)值理念和企業(yè)文化氛圍正是達(dá)到這一目標(biāo)的根本保障。 公司 各部門(mén)及各單位要展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理理念宣傳、培訓(xùn) 、知識(shí)普及，把風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、理念融入到創(chuàng)新發(fā)展的 公司 文化建設(shè)中。要站在 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，樹(shù)立以人為本的思想，不斷提高人性化管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大員工在推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中的主力軍作用，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的榮譽(yù)感和使命感，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，通過(guò)員工素質(zhì)的提高，道德水準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)的增強(qiáng)，來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳效果。 同志們，在 公司 改革、發(fā)展、壯大的過(guò)程中，積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是一項(xiàng)制度創(chuàng)新的重要工作。我們要按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和 公司 有關(guān)會(huì)議 精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎扎實(shí)實(shí)地做好 11 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，為進(jìn)一步提高 公司 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn) 公司 持續(xù)健康快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。我相信，只要 公司 員工共同努力，通過(guò)艱苦、細(xì)致、扎實(shí)的工作，就一定能夠建立一個(gè)符合 公司 實(shí)際、覆蓋 公司 全部、行之有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為公司 成為國(guó)際一流的企業(yè) 公司 提供有力保障。
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