【導讀】范、規(guī)程、驗評標準及有關技術規(guī)定?；┕そM織設計或施工方案，用以具體指導施工，確保本工程優(yōu)質高速地建成。其中1#樓建筑面積15400m2,13層框剪結構，高度為米，建筑抗震設防重要性類別為丙類。建筑正常使用年限為50年。子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內完成，工程質量達優(yōu)良標準。量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。合同范圍內的施工任務,按期交付建設單位。準》一次性驗收合格，并爭“迎客松”杯市優(yōu)質工程。要求，確保安全文明施工并創(chuàng)建市級安全文明標準化工地。具體名單詳見項目管理人員安排表。合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。

　　

【正文】 砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，滾筒式攪拌機不準 用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設專人監(jiān)護。 3 蛙式打夯機兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，夯機停用要切斷電源，嚴禁在夯機運轉時清除積土。 4 圓盤鋸的鋸盤及轉動部分安裝防護罩，并設置保險檔、分料器，凡長度小于 50cm，厚度不大于鋸盤半徑的木料嚴禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨（手壓刨）安全防護罩靈活，齊全有效。 第七章、質量保證措施、質量管理人 員配置 第一節(jié) 工程質量保證措施 本工程質量等級為一次性驗收合格，并爭創(chuàng)“迎客松”杯市級優(yōu)質工程。 為確保目標的實現(xiàn)，我公司將按照已運行的 ISO9001 質量管理模式，以質量為中心，把講質量、抓質量貫穿于施工全過程。 為達到我司在該工程確定的質量目標，結合該工程結構的特點，在施工中將劃分分部、分項工程質量控制目標，并制定質量保證措施，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，創(chuàng)建精品工程。 一、 質量管理目標 分項工程合格率 100%。 分部工程合格率 100%。 觀感質量評定為“好”。 工程檔案資料齊全。 1 施工質量控制點設立 工 程質量是通過一道道工序逐漸積累而形成的，為確保各項質量目標的實現(xiàn)，就必須對每道工序的質量進行控制，確保分項工程的質量，進而保證工程質量總目標實現(xiàn)。為此，針對工程質量的關鍵部位或環(huán)節(jié)，設置施工質量控制點，加強對其進行質量控制。質量控制點設置如下表： 序號 分項工程名稱 質量控制點 1 工程測量定位 標準軸樁、水平樁、龍門樁、定位軸線、標高 2 地基、基礎 回填土厚度、壓實系數(shù)，標高、土質、地基承載力，基礎位置、尺寸、標高，預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎標高 3 砌體 砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合 比，預留洞孔、預埋件位置、數(shù)量，砌塊排列 4 模板 位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內部清理及潤濕情況 5 鋼筋混凝土 水泥品種、強度等級，砂石質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預留洞、孔及預埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，后澆帶 6 焊接 焊接條件、焊接工藝 7 裝修 材料的規(guī)格、尺寸，門窗的密封、地面平整度，粉刷層空鼓、開裂，涂料色彩， 二、質量管理制度 1 現(xiàn)場材料質量管理 嚴格控制外加工、采購材料的質量。 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須有項目經(jīng)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料復試取樣，送樣工作，復試合格方可投入使用。 2 計量器具管理 項目部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促與管理工作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；損壞的計量器必須及時修理調換，不得帶病工作。 計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的器具。 3 工程質量獎罰制度 承包方遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各分部項工程進行全面質量管理和跟蹤 管理。 凡各分部分項在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，將對項目施工班組進行處罰。 分部項工程在施工過程中，按圖施工，質量達到優(yōu)質，項目部將進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 4 竣工圖的編制、審核、移交制度 業(yè)主提供的施工圖除規(guī)定數(shù)量的圖紙給承建方外，還需提供二套圖紙給承建方作為編制竣工圖之用。 我方根據(jù)規(guī)范的要求，對各分項工程及時進行編制竣工圖并匯總裝訂成冊。 工程竣工后，由承建方將竣工圖和工程技術資料一并交給業(yè)主。 竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端 正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。 5 工程技術資料管理制度 承建方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按照檔案管理要求規(guī)定填寫、匯總。 承建方按建筑師的要求，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。 各職能管理人員每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、補救辦法及天氣情況等內容，并應作為資料歸檔備案。 第二節(jié) 回訪維修制度 各分部分項工程施工期間的產(chǎn)品保護，凡因為施工造成的產(chǎn)品破壞均應由各分部分項施工人員賠償，由分部分項負責人監(jiān)督實施。 本工程交付給業(yè)主使用后，承建方在三個月后進行第一次工程質量回訪，六個月后進行第二次質量回訪，一年后進行第三次工程質量回訪，征詢用戶意見。 工程質量回訪凡是屬于我公司在施工時造成的質量問題，均應由承建方負責維修、不留隱患，一切費用由承建方負責。在回訪維修期間進行修理后的工程，應由業(yè)主簽字確認。 第三節(jié) 工程質量保證措施 工程施工按 ISO90012020《質量管理和質量保證》國際標準進行質量管理。 做到：誰負責施工、誰負責質量；誰負責操作、誰保證質量。 1 工程實行項目法施工進行目標管理，運用計算機編制預控程序 進行工程質量管理，明確項目經(jīng)理對質量全面負責，項目總工程師和專職質量員中間控制、班組現(xiàn)場檢查的三級管理體制。 2 對主體結構等重點、關鍵工序推行全面質量管理。 3 樹立“百年大計”、“質量第一”，“今天的質量 =明天生命、質量是企業(yè)的生命”的思想觀念，推行全面質量管理活動。 4 嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范操作規(guī)程，施工組織設計組織施工，下達作業(yè)指導書、編制工程質量計劃，進行技術交底。 5 認真執(zhí)行工程質量計劃，落實質量責任制，嚴格自檢、互檢、交檢制度，隱蔽工程檢查驗收制，分部分項工程驗收制，混凝土澆搗開機令，模板拆除拆模令等質量控制制度，做好基礎、主體、安裝、裝修等階段的驗收工作。 6 貫徹誰施工誰負責質量，實行掛牌操作，嚴格操作人員的崗位責任。 實行獎優(yōu)罰劣，將質量好壞與領導、施工人員、操作人員的獎金、工資掛鉤，不合格的工程堅決返工重做，不達到驗收標準不予結算。 7 推行工序驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工。做到人人重視，層層把關，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。對隱蔽工程實行先驗收后隱蔽，對混凝土澆筑、焊接等重要工序實行監(jiān)理旁站監(jiān)督。 8 每月開展質量檢查、召開質量分析會，針對出現(xiàn)質量缺陷找出原因，及時糾正。 9 嚴格執(zhí)行原材料各種檢驗制度，認真把好原材料、構配件、成品、半成品質量關，所有材料要符合規(guī)范要求，要有質保書，出廠合格證明并經(jīng)驗收合后方可使用。 10 配備檢驗、檢測工具、計量磅稱、經(jīng)緯儀、水準儀、水電測試工具、混凝土砂漿試模等。 11 加強軸線和標高的控制，標高的引測由施工員負責，經(jīng)工地技術組負責人或公司技術科復核無誤后，方可進行下一道工序施工。 二、成品保護措施 1 工地成立由項目經(jīng)理、安全員、各工種負責人組成的成品、半成品防護領導小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。 2 成品、半成品保護要點 ： 基礎成品保護：對定位標準樁、軸線引測樁、標準水準點，用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，挖運土時不得碰撞，經(jīng)常定期復測。土方開挖時應防止鄰近建筑物或構筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，并采取防護措施。 鋼筋成品保護：鋼筋進場后，應按規(guī)格、品種放置整齊并墊方木，做好標識。已加工成型的鋼筋，按工程部位，分規(guī)格、型號碼放整齊，做好標識。鋼筋綁扎完，禁止踩踏。澆筑混凝土時，設專人看管，防止鋼筋移位。 模板支、拆保護：模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。拆除時按程序進行，禁止使用大錘敲擊，防止墻 面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。冬期施工時，做好保溫措施，防止出現(xiàn)質量問題。 砌磚成品保護：進場的磚在平面圖所指定位停存放，按要求碼放，不得超高、防止碰撞。裝運時應輕裝輕放，減少破損，對已砌好的墻體注意保護，防止倒塌傷人。 專業(yè)工程成品保護：專業(yè)工程施工中，應嚴格按圖施工禁止隨意改動。專業(yè)材料，設備進入現(xiàn)場應妥善保管，堆放整齊，嚴禁隨意拆除。專業(yè)工程的各種設備、器件，禁止磕碰與踩踏。各道工序完畢后方能去掉包裝，在竣工驗收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注意工種配合，保護好各類成品。 三、技術 資料、工程檔案管理措施 嚴格按照施工管理的各項要求，以事實為前提，以國家質量驗收標準為依據(jù)，做好各種工程技術資料的編制、收集、整理等工作。 第八章、勞動力計劃、材料周轉安排合理及其保證措施 第一節(jié) 勞動力計劃及其保證措施 一、專業(yè)人員構成 我公司將在全公司范圍內調集精兵強將，選配施工管理人員。公司委派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，并自始至終堅守在項目經(jīng)理的崗位上，負責工程施工全方位的協(xié)調指揮。同時從公司中選擇一批素質高、能力強、稱職敬業(yè)，具有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術人員組建一個合理高效的現(xiàn)場項目部。 二 、勞動力的選擇 本工程的勞動力主要是運用本公司的自有職工隊伍，同時輔以部分社會勞動力。本工程的作業(yè)隊伍要在全公司范圍內選擇技術水平高，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，勞動組織紀律性強，穩(wěn)定可靠的隊伍，要本著“公平擇優(yōu)”的原則，對挑選的隊伍均應在技術水平、工作作風以及以往的工作業(yè)績等各方面進行認真的考察、評比，精選最好的隊伍施工。 三、勞動力的培訓 加強作業(yè)人員的培訓工作，結合本工程的設計特點和實際情況，各工種工人進場前均應在技術、安全、質量等各方面對其進行培訓。在進場操作中，經(jīng)常性進行教育，一方面提高作業(yè)人員 的勞動技能、技術水平。另一方面加強作業(yè)人員在質量、安全文明施工等方面的認識，從而保證工程的質量。 四、勞動力的管理 在本工程施工過程中要采取“ 優(yōu)質優(yōu)價，優(yōu)勝劣汰 ”的方法，本著“公平競爭，獎優(yōu)罰劣”的原則來進行管理，抓好勞動力的計劃安排工作，在各分部工程，各工序工程開始施工前都應作好勞動力的計劃安排，根據(jù)工程量的大小，進度計劃來確定作業(yè)人員的數(shù)目、進場時間、作業(yè)時間。 五、勞動力計劃表 按工程施工階段投入勞動力及工種計劃表 工種 類別 按工程施工階段投入勞動力情況 瓦工 木工 鋼筋 工 砼工 普工 電焊 工 水電 工 抹灰 工 油漆 工 架子 工 基礎 階段 25 35 25 25 50 10 10 15 主體 階段 45 30 40 30 65 8 15 12 裝飾 階段 12 20 40 6 15 50 25 根據(jù)施工圖、材料消耗定額、施工進度計劃，編制合理的材料周轉需用計劃和進場時間。 材料周轉供應保證措施 根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照所有進入現(xiàn)場使用的成品、半 成品、設備、材料、器具均主動向各監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質量保證書，對于使用前需進行物化試驗檢測的材料，要主動遞交試驗檢測報告。 有系統(tǒng)地搜集整理工程所在地區(qū)材料、構件生產(chǎn)供應廠商及市場信息，積累資料。貫徹就近取材、保證質量、合理節(jié)約、降低成本的方針。廠家應獲得國家質量認證，產(chǎn)品質量經(jīng)建設、監(jiān)理單位共同認可確認。 材料周轉計劃表 序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 1 鋼管 噸 350 2 鋼管扣件 個 45000 3 腳手板 M2 3600 4 安全網(wǎng) 片 3000 5 木模板 M2 7000 6 方木擱柵 M3 50 第九章、工期保證措施和施工進度計劃表、網(wǎng)絡圖 第一節(jié) 施工進度安排 計劃總工期為 500 日歷天。擬定于 2020 年 11 月 8 日開工，于 2020 年 3月 21 日竣工。施工總進度計劃表、網(wǎng)絡圖見附表。 第二節(jié) 工期保證措施 1 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目負責制，項目建造師對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。 2 與建設單位、設計單位密切協(xié)調配合。 3 抓好施工機具進場，按進度計劃組織各類施工機具進場。 4 嚴格按設計、標準、規(guī)范、工藝施工，做好分部分項一次性合格。杜絕返工 ，用高質量保證施工進度。 5 及時解決施工中的技術問題，工程技術人員在圖紙會審的基礎上，詳細向班組技術交底，吃透技術文件，提高工作效率。 6 堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，積極推廣新材料、新工藝、新技術，新設備，采用先進實用的施工方法，采用機械和半機械的手段，利用一切條件，縮短工期。 7 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 8 合理安排夏季、雨季及冬季施工，加強預見性，提前做好準備工作，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。 9 項目實行經(jīng)濟承包，充分利用經(jīng)濟扛桿的作用，把施工進度 、工程質量、施工生產(chǎn)、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。