美邦存貨管理評(píng)價(jià)與分析-資料下載頁
2024-11-12 20:06本頁面
【導(dǎo)讀】個(gè)重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在2020年的漲價(jià)潮之后接踵。服裝企業(yè)存貨積壓會(huì)對(duì)企業(yè)存續(xù)和發(fā)展造成致命性的傷害。對(duì)于美特斯邦威股份有。限公司，在具備了一套相對(duì)完善的“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于生產(chǎn)不能很快跟上變化迅速的市場(chǎng)，每一次換季，積壓在美邦服飾全。國(guó)各地賣場(chǎng)里的存貨接需折扣銷售，縮減了利潤(rùn)空間。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國(guó)服裝存貨量已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%左右。根據(jù)正常增速預(yù)測(cè)，2020年服裝存貨將達(dá)170億件。響企業(yè)的現(xiàn)金流，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，處境相當(dāng)危險(xiǎn)。存貨的現(xiàn)象一直存在于始終。公司多年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，被全國(guó)工商。中國(guó)快時(shí)尚的巨頭。然而，在存貨的控制下，美邦的模仿卻是不成功的。由表可知，美邦2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率較上年均有所下降。
【正文】 缺乏必要的協(xié)調(diào)與合作，各個(gè)節(jié)點(diǎn)為了提高自己的業(yè)績(jī)，不得不維持較高的 存貨 ，造 成需求預(yù)測(cè)在整個(gè)公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的逐級(jí)放大，加大 存貨 積壓的風(fēng)險(xiǎn)。 5 對(duì)美邦 存貨 管理 的建議 在服裝行業(yè)， 存貨 是始終懸在各大企業(yè)頭上的一把鋒利的雙刃劍。一方面，如果 存貨 較低，就會(huì)出現(xiàn)斷貨，減少利潤(rùn)，失去加盟商的信任；另一方面，如果 存貨 較高，一旦消化不掉，每天都會(huì)貶值，并占用大量的資源，增加 運(yùn)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。 如何合理控制存貨水平是美邦目前亟待解決的問題，以下將提幾 點(diǎn)建議。 加強(qiáng)市場(chǎng)變化分析能力 美邦在去存貨化的路上邁出了成功的一步，但從長(zhǎng)期來看，要想保持這種去存貨化的勢(shì)頭，美邦尚需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度， 對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和企業(yè)內(nèi)部資源、組織、流程狀況進(jìn)行深入的分析，以保證企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定位及銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。并且 向 ZARA、 Hamp。M 等國(guó)際巨頭看齊，時(shí)刻掌握目標(biāo)客戶群的消費(fèi)偏好，以減少由于市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)確造成的 存貨 。 同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)加盟店的管理，建立系統(tǒng)的加盟店激勵(lì)模式，為鎖定市場(chǎng)終端、搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)創(chuàng)造條件。 繼續(xù)堅(jiān)持對(duì) 供應(yīng)鏈的優(yōu)化工作 供應(yīng)鏈管理 的出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注顧客的實(shí)際需求，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享。在存貨控制中，要防止服裝產(chǎn)業(yè)上下游的擠壓、強(qiáng)弱方的擠壓，引起存貨擴(kuò)大；防止供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)、客戶的脫節(jié)，導(dǎo)致存貨失控；要防止設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售責(zé)任不清，造成存貨積壓。 根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展要求，繼續(xù)推動(dòng)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。一方面對(duì)現(xiàn)有區(qū)域、分公司物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化；另一方面充分挖掘和提高現(xiàn)有物流資源的利用效率，優(yōu)化庫(kù)內(nèi)物流作業(yè)流程。 大力推動(dòng)物流供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)工作，部署基于云平臺(tái)的供應(yīng)鏈物流信息平臺(tái) ，打建全國(guó)統(tǒng)一配貨的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理系統(tǒng)二期的上線，通過自主研發(fā)優(yōu)化現(xiàn)有的物流信息系統(tǒng)，為公司發(fā)展提供有力的供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)的支持。 只有提高物流配送水平 , 進(jìn)一步滿足供應(yīng)的快速反應(yīng)要求 , 從而提高快反應(yīng)能力 , 降低 存貨 的數(shù)量。 繼續(xù)堅(jiān)持信息化建設(shè) 工作 信息系統(tǒng)建設(shè)將重點(diǎn)關(guān)注銷售終端、供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn) ERP、 BI系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明性、提升數(shù)據(jù)整合分析能力，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率、支持科學(xué)決策。 推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)云服務(wù)的進(jìn)一步支持，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理帶來的海量業(yè)務(wù)需求的挑戰(zhàn)。 開展企業(yè)信 息安全的實(shí)施工作，圍繞企業(yè)內(nèi)終端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)等方面開展相關(guān)項(xiàng)目工作并同時(shí)優(yōu)化信息安全管理策略，以提升企業(yè)內(nèi)信息安全管理水平。 改進(jìn)信息溝通手段，多種手段地強(qiáng)化溝通工具，加大上下游節(jié)點(diǎn)的溝通力度，增加上下游節(jié)點(diǎn)的溝通次數(shù)，有效并且快速地反應(yīng)各方面的需求，使其能夠快速有效的執(zhí)行，對(duì)商品供應(yīng)商的 存貨 和在途情況可以隨時(shí)清楚地了解，以避免 存貨 積壓或缺貨。 做好企業(yè)的銷售組織和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 從長(zhǎng)遠(yuǎn) 來看，電子商務(wù)同供應(yīng)商 存貨 管理相結(jié)合的模式必將成為企業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)。 應(yīng)在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的前提下，積極運(yùn)用契合時(shí)代 發(fā)展的電子商務(wù)模式，通過有計(jì)劃的規(guī)模投入資金，優(yōu)化淘寶網(wǎng)店和“邦購(gòu)物”，相信美邦的 存貨 積壓?jiǎn)栴}能更好地解決，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展打下來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)了很大是優(yōu)勢(shì)。
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