【導(dǎo)讀】性費(fèi)用,是員工當(dāng)年工資性收入的重要組成部分???jī)效獎(jiǎng)金預(yù)算額包括績(jī)效工資和專項(xiàng)獎(jiǎng)金兩部分。工資又包括綜合考核獎(jiǎng)金和調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金。(一)管理一體化???jī)效獎(jiǎng)金分配納入省分行預(yù)算管理。中,并逐步加強(qiáng)條塊結(jié)合管理,實(shí)行逐級(jí)分配。(二)激勵(lì)直接化。分配額度與各部門和經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)。緊密聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)多勞多得,按績(jī)分配。(三)配置合理化。與績(jī)效來源相匹配,將有限資源向。向綜合貢獻(xiàn)大的部門和經(jīng)營(yíng)單位傾斜。根據(jù)總行下達(dá)預(yù)算總額及各單位考核。確定績(jī)效獎(jiǎng)金分配金額,并及時(shí)做好薪酬溝通工作。定的預(yù)算額度內(nèi),不得突破使用。核清算全年獎(jiǎng)金的方式。行相關(guān)政策執(zhí)行。方案,經(jīng)分行同意后扣除個(gè)人所得稅后發(fā)放。行本部各部門年度綜合考核獎(jiǎng)金包大小的主要因素。理念,充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。在預(yù)算總額內(nèi)部門負(fù)責(zé)人及省轄分行可自行分配,對(duì)季。須在次年2月底前使用。獎(jiǎng)勵(lì)金額不設(shè)上限限制。部遵照分配原則,編制分配方案,經(jīng)行長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)放。