華潤萬家配送中心管理中的問題及對策-資料下載頁
2025-11-03 18:30本頁面
【導(dǎo)讀】經(jīng)被越來越多的人士所認(rèn)同。如何減低物流成本，提高物流效率，提高物流服務(wù)。水平，是備受企業(yè)關(guān)注的一個問題。國內(nèi)外的物流實踐證明，發(fā)展專業(yè)化、社會。傳統(tǒng)儲運(yùn)業(yè)迎接國內(nèi)外競爭挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變的重要途徑。的設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置，是決策者十分關(guān)注的問題。因此，在配送中心建設(shè)之前，需要進(jìn)行系統(tǒng)、全面地規(guī)劃。物流配送是實行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。物流配送的水平,在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企。送方式的分析，總結(jié)了目前我國連鎖零售企業(yè)所采取的物流模式。式是與其零售店成功的重要原因。（二）倉庫里面的商品放置區(qū)域沒有統(tǒng)一規(guī)劃………………………（三）加強(qiáng)各部門間的協(xié)作,優(yōu)化升級現(xiàn)有信息系統(tǒng)………………
【正文】 超市都有著比較詳細(xì)的規(guī)劃 ,但對于配送中心的一些商品排放沒有一個比較詳細(xì)的規(guī)定。而且目前配送中心里面的工作人員主要都是一些高中學(xué)歷的人員 ,對于物流配送方面的一些專業(yè)知識比較缺乏。導(dǎo)致貨物到達(dá)之后都只是貪圖方面的往一些比較空的位置上放。而對于商品的質(zhì)量更是不知道如何檢查。 四 華潤萬家配送中心的優(yōu)化對策研究 （一） 采取科學(xué)的訂貨方式 按需制定配給計劃。結(jié)合商品的特性 , 定出合理且穩(wěn)定的日平均銷量 , 以此來度量某一單品是否需要訂貨 , 什么時候訂貨 , 訂多少合 理。通過日平均銷量計算出每個單品的周轉(zhuǎn)天數(shù) , 也就是當(dāng)前各個單品的庫存數(shù)按日平均銷量推算尚可銷售多少天。這個“可銷天數(shù)”是訂貨的關(guān)鍵參考指標(biāo) , 通過它可以判斷出哪些商品需要馬上下訂單訂貨 , 哪些商品需要立即退貨。根據(jù)商品特性確定訂貨報警系數(shù) , 商品周轉(zhuǎn)速度越快 , 訂貨報警系數(shù)也就越小 , 該商品的訂貨頻率越高。反之 , 商品周轉(zhuǎn)越慢 , 訂貨報警系數(shù)越大 , 其訂貨頻率也就越低。應(yīng)將訂貨報警系數(shù)小的單品作為訂貨的參考依據(jù)。根據(jù)不同種類的物資實施不同的訂貨策略。 （二）開辟不同的存放區(qū)域 應(yīng)該為直通商品開辟專門 存放區(qū) 防止在搬運(yùn)的過程中由于人員疏忽而無法及時確定直通商品的存放位置，從而導(dǎo)致配送時因為找貨而降低效率。 采用多重分析對存貨進(jìn)行分類管理 更多優(yōu)秀文檔盡在 根據(jù)配送中心存儲的商品實際情況 ,對各庫的商品采取所占資金比重作為分類標(biāo)準(zhǔn) , 同時結(jié)合商品缺貨的影響程度。 采用重力式貨架提高倉庫利用率 使用重力式貨架 , 原來的通道部分將被貨架所代替 , 這樣無形中又可增加倉庫的使用面積 , 按照原來的計算可得 23 5=299 ㎡ , 通道面積至少增加了，這樣一來改進(jìn)貨架后的倉庫面積利用率如下表所示。 表改進(jìn)前后的倉庫面積利用率 對比 庫內(nèi)使用面積 (㎡ ) 堆存貨物面積 (㎡ ) 重力式貨架增加（ ㎡ ） 倉庫面積利用率（ ㎡ ） 改進(jìn)前 改進(jìn)后 改進(jìn)前 改進(jìn)后 1200 299 （ 三 ） 加強(qiáng)各部門間的協(xié)作 , 優(yōu)化升級現(xiàn)有信息系統(tǒng) 在配送中心內(nèi)部的運(yùn)行中 , 信息流的雙向順暢流動 , 是保證各個部門協(xié)同運(yùn)做的基礎(chǔ)。 所以 , 為了保證內(nèi)部的協(xié)同和高效率 , 必須對信息流進(jìn)行有效的管理 , 保證信息流的及時順暢。此外 , 各個部門之間不僅要按時做好本職工作還要積極配合其它部門的工作 。這方面需要建立部門承諾 , 用承諾來約束各部門之間的工作交接關(guān)系。配送中心的管理信息系統(tǒng)還可增加運(yùn)輸配送系統(tǒng)。該系統(tǒng)可指導(dǎo)運(yùn)送車輛實際裝車 , 配送及配送途中的跟蹤管理等作業(yè)。 引人條形碼自動掃描技術(shù) , 優(yōu)化進(jìn)貨和庫存控制及發(fā)貨 , 降低管理費(fèi)用 , 提高服務(wù)質(zhì)量 ,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。商品出人庫時 ,傳統(tǒng)的手工掃描記錄方式被自動條碼掃描所代替 , 節(jié)約了人力 , 減少了出錯機(jī)率 , 降低管理費(fèi)用 , 提高工作效率及管理水平。 （ 四 ） 提高倉內(nèi)作業(yè)人員的專業(yè)程度 針對倉內(nèi)中層以上人員實際工作范圍，給予定期或不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，增強(qiáng)人員的物流專業(yè)知識，提升其工作應(yīng)變能力，保證配送中心的正常運(yùn)作。 五 結(jié)論 更多優(yōu)秀文檔盡在 本文是以“華潤萬家連鎖超市 中山八路 配送中心”作為研究對象，通過對其日常庫存管理闡述，提出該企業(yè)的配送中心管理上的相關(guān)問題，結(jié)合企業(yè)實際情況，提出相關(guān)的調(diào)整建議，以使配送中心服務(wù)水平能與企業(yè)的發(fā)展同步。 參考文獻(xiàn) 佚名，國際物流網(wǎng)． 2020 年 11月 20 日． 李軍，論大型連鎖潮濕的物流管理。商場現(xiàn)代化。 2020 天涯問答， 配送中心選址相關(guān)建議 國家經(jīng)貿(mào)委：《全國連鎖經(jīng) 營“十五”發(fā)展規(guī)劃》 梁紅巖，論物流配送是連鎖經(jīng)營成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié) [J].生產(chǎn)力研究 .2020， 4 霍紅，霍巖．連鎖經(jīng)營企業(yè)配送中心建設(shè)關(guān)鍵問題的探討．商業(yè)研究， 2020 林瑞東，李中軍．對連鎖經(jīng)營中配送中心建設(shè)的思考，商業(yè)研究， 2020 大參林配送中心管理的存在問題及對策研究 物流管理（本科 ） 2020 Newmaker（佳工電網(wǎng)） ， 多系統(tǒng)的高效配送中心 陳致水，《連鎖經(jīng)營超市物流配送現(xiàn)代化的研究 — 以華聯(lián)超市配送體系為例》 圖片貢獻(xiàn)，百度
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