高級(jí)管理人員述職報(bào)告制度-資料下載頁
2024-11-12 17:22本頁面
【導(dǎo)讀】改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改善。目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則，考績效、評(píng)任職，面向未來績效的提高。第四條本制度適用集團(tuán)公司總部及所屬控股子公司。分公司若未特別提及，等同于。溝通形式互相補(bǔ)充。目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。第六條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；第九條述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要求全責(zé)備。第十條會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問題，改進(jìn)建議；取安排在董事會(huì)會(huì)議期間。會(huì)議記錄由人力資源部負(fù)責(zé)保管。提前兩天遞交述職報(bào)告。
【正文】 . 組織人事方面：總 裁 提名 董事會(huì)任命高管人員的勝任情況，總 裁 直接免職人員的情況，直接任命的部門負(fù)責(zé)人員及其勝任情況，中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施情況，企業(yè)文化的建設(shè)，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的原因與效果；公司管理制度的制訂與執(zhí)行情況；與董事會(huì)的關(guān)系，與投資者、債權(quán)人、相關(guān)政府部門、銀行等外部利益相關(guān)者關(guān)系，與公司內(nèi)部員工的關(guān)系； 5. 匯報(bào)期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 [高級(jí)管理人員 述職報(bào)告 制度 ] 10 （二） 集團(tuán)公司 董事會(huì)秘書的 述職 內(nèi)容 1. 依法或按規(guī)定準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件、組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置 任務(wù)情況； 2. 按規(guī)定程序籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管情況； 3. 列席涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議的情況； 4. 公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整的情況； 5. 協(xié)助董事會(huì)行使職權(quán)，遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及深圳證券交易所有關(guān)規(guī)章制度的情況； 6. 幫助本公司董事、高級(jí)管理人員了解法律法規(guī)、公司章程及股票上市協(xié)議對(duì)其設(shè)定的責(zé)任，為公司重大決策提供法律援助、咨詢服務(wù)和決策建議情況； 7. 公司境內(nèi)外推介的宣傳活動(dòng)； 8. 公司與董事、證券管理部門、證券交易所、各中介機(jī)構(gòu)及投資者 間的有關(guān)事宜的辦理情況； 9. 保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時(shí)得到有關(guān)文件和記錄情況； ； ； ，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 [高級(jí)管理人員 述職報(bào)告 制度 ] 11 （三） 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 的 述職 內(nèi)容編寫參考 對(duì)照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算，就匯報(bào)期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評(píng)估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對(duì)方案或措施； 2. 公司重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí) 行情況， 財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的支持與成本費(fèi)用監(jiān)控； 3. 公司述職期間財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動(dòng)性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 4. 公司信用管理狀況； 5. 公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 6. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任免與績效情況； 7. 財(cái)務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 8. 集團(tuán)公司審計(jì)工作開展情況； 9. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營狀況； 、客戶、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、 證券交易所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系； 、總 裁 、平級(jí)部門、下屬人員的關(guān)系； ，存在的不足， 今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。 注： 子公司述職人的述職報(bào)告可參照以上內(nèi)容編寫參考！
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