述職報告-設(shè)備管理人員-資料下載頁
2024-12-15 05:00本頁面
【導(dǎo)讀】2021年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管。理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標(biāo)也已全面完成。了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學(xué)習(xí)計。場管理，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，進入2021年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及。事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，三是持續(xù)推進精細化管理，打造。按照**公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。作人員每兩小時巡回檢查一次。行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
【正文】 加大監(jiān)督檢查力度。 設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接 到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作 。要求 各中心每 周 至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。 推廣應(yīng)用 **公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。 一是根據(jù) 2021 年 **公司及 **服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù) 對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)， 切實 提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè) 備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用， 不 5 斷提升公司設(shè)備管理信息化水平 。 繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。2021 年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。 鼓勵 各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
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