高級管理人員述職報告制度-免費閱讀
【正文】 第四十四條 本 制度 經(jīng) 集團 公司 董事會 審議通過后 生效實施 。 第三十七條 述職會議的參與人員： （ 1） 述職對象： 集團公司總裁辦公會成員、財務 總監(jiān) 、相關子公司總經(jīng)理； （ 2） 列席人員： 集團公司及相關單位人力資源 部門 負責人； （ 3） 述職人員； （ 4） 會議記錄人員。 第三十條 述職會議的主持人： 行政 總裁。 第二十三條 述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，述職期間公司的經(jīng)營狀 [高級管理人員述職報告制度 ] 4 況，述職人員的職責等。 第十一條 述職人員范圍：適用于集團公司 行政 總裁、副總裁、 董事會秘書 、財務 總監(jiān) ；子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人 。 第二章 述職概述 第五條 述職類型： （ 1） 定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。 第二條 目的： （ 1） 強化中高層管理者的責任和目標意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改善。 （ 3） 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 第八條 述職會議的宗旨：提高、改進。 第二十條 述職時間的規(guī)定： 每季度首個月份 ；具體時間應由述職人和董事會約定，爭取安排在董事會會議期間。 第二十七條 會前準備：述職對象應在會前收集與述職人職責有關的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。 第 四 章 集團公司財務中心負責 人審議的述職會議 第三十四條 述職人員：集團公司各子公司財務負責人。 [高級管理人員述職報告制度 ] 6 第 五 章 附則 第四十二條 本 制度 由集團公司 人力資源部 負責制訂、修改并解釋。 [高級管理人員 述職報告 制度 ] 11 （三） 集團公司 財務 總監(jiān) 的 述職 內(nèi)容編寫參考 對照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和年度預算，就匯報期間所承擔的工作進行評估與分析，內(nèi)容應包括： 1. 公司年度財務預算實際執(zhí)行情況分析，包括預算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應對方案或措施； 2. 公司重大資金籌措使用計劃與執(zhí) 行情況， 財務對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的支持與成本費用監(jiān)控； 3. 公司述職期間財務運行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 4. 公司信用管理狀況； 5. 公司財務管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果；
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