采購(gòu)專業(yè)論文word版-資料下載頁(yè)
2025-08-17 07:25本頁(yè)面
【正文】 除采購(gòu)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。這些班組人員對(duì)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí),必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件庫(kù)存量很少甚至為零。為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，采購(gòu)物資的質(zhì)量必須從根源上抓起。也就是說，購(gòu)買的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量保證應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)就是要把質(zhì)量責(zé)任返回給供應(yīng)商，從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量。為此，供需雙方在簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任問題及解決辦法。、評(píng)價(jià)與反饋為了保證采購(gòu)的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)商的管理水平、質(zhì)量管理體系、成本優(yōu)勢(shì)及支持、配合、服務(wù)水平等方面對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并定期考察，以保證供貨商的管理和企業(yè)的穩(wěn)定。導(dǎo)致單源采購(gòu)采購(gòu)成本過高的一個(gè)主要原因就是很多采購(gòu)屬于海外采購(gòu)，海外采購(gòu)不僅運(yùn)費(fèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等方面會(huì)比國(guó)內(nèi)高出許多，同時(shí)由于報(bào)關(guān)時(shí)間的不確定性導(dǎo)致產(chǎn)品交貨周期過長(zhǎng)，從而使得采購(gòu)成本相對(duì)國(guó)內(nèi)采購(gòu)較高的現(xiàn)象。所以要降低采購(gòu)成本，就要使供貨商本土化。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式離不開供應(yīng)商的積極參與。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)要求與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系甚至是戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系,與供應(yīng)商共享需求信息，反饋物資使用信息,共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和雙贏關(guān)系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度。、低成本的物流運(yùn)輸方式因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式采用小批量、頻繁運(yùn)送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會(huì)增加運(yùn)輸成本的問題。所以企業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)制模式模式，要積極尋找集裝機(jī)會(huì)，即把來(lái)自同個(gè)供應(yīng)商的多種小批量貨物集中起來(lái)作為一個(gè)運(yùn)輸單位進(jìn)行采購(gòu)，從而既保證了按時(shí)交貨，又節(jié)約了運(yùn)輸成本。8結(jié)語(yǔ)在全球采購(gòu)體系中，有以豐田為代表的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式，以通用為代表的全球采購(gòu)模式，還有以比亞迪為代表中國(guó)另類的自產(chǎn)自用“大而全”模式。不同的采購(gòu)模式在不同的歷史時(shí)期均發(fā)揮過不同的效用，現(xiàn)今這各種模式也在隨時(shí)代進(jìn)行多元化的融合。供應(yīng)鏈管理專家、斯坦福大字教授Haul Lee指出：“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。采購(gòu)供應(yīng)鏈的集成化就是企業(yè)與供應(yīng)商之間供應(yīng)鏈的具體化，銜接整個(gè)供應(yīng)鏈的柔韌性、敏捷性、可靠性成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵，基于供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)正是解決這些問題的最佳策略。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)模式的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，但并不是適用于所有行業(yè)、所有物資的采購(gòu)。因此，各企業(yè)在選擇采購(gòu)模式時(shí)都要對(duì)本企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，選擇適合自己的采購(gòu)模式。沒有最好的，只有最適合的。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)源于日本豐田的精益生產(chǎn)模式，它更加重要的是一種科學(xué)有效的管理思想。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在管理的高度上，將其精益的精髓應(yīng)用于企業(yè)的管理活動(dòng)，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，把握時(shí)機(jī)，調(diào)整心態(tài)，抓取牢固的淘金匙。參考文獻(xiàn)：，《淺析供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)》，2010，吳嵋山，吳國(guó)華，《采購(gòu)與供應(yīng)鏈》，上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2005 K .Liker, David Meier，李芳齡譯，《豐田汽車精益模式的實(shí)踐》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，徐杰，《采購(gòu)管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2005，《采購(gòu)管理》，電子工業(yè)出版社，2006，《采購(gòu)管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2005，趙曉波，王永縣，《準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)控制策略的研究現(xiàn)狀與進(jìn)展》，系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)2002（6）8.《準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的供應(yīng)商選擇評(píng)估指標(biāo)研究》，中華論文網(wǎng)，2010（8）準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用院系：經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)：二班姓名：
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