采購專業(yè)論文word版-資料下載頁
2025-08-17 07:25本頁面
【正文】 除采購過程中的浪費現(xiàn)象。這些班組人員對準時制采購的方法應(yīng)有充分的了解和認識,必要時要進行培訓(xùn)。實施準時制采購后，企業(yè)的原材料和外購件庫存量很少甚至為零。為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，采購物資的質(zhì)量必須從根源上抓起。也就是說，購買的原材料和外購件的質(zhì)量保證應(yīng)由供應(yīng)商負責(zé)，而不是企業(yè)的采購部門負責(zé)。準時制采購就是要把質(zhì)量責(zé)任返回給供應(yīng)商，從根源上保障采購質(zhì)量。為此，供需雙方在簽訂協(xié)議時應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任問題及解決辦法。、評價與反饋為了保證采購的順利進行，企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)商的管理水平、質(zhì)量管理體系、成本優(yōu)勢及支持、配合、服務(wù)水平等方面對其進行考核評價并定期考察，以保證供貨商的管理和企業(yè)的穩(wěn)定。導(dǎo)致單源采購采購成本過高的一個主要原因就是很多采購屬于海外采購，海外采購不僅運費，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等方面會比國內(nèi)高出許多，同時由于報關(guān)時間的不確定性導(dǎo)致產(chǎn)品交貨周期過長，從而使得采購成本相對國內(nèi)采購較高的現(xiàn)象。所以要降低采購成本，就要使供貨商本土化。準時制采購模式離不開供應(yīng)商的積極參與。準時制采購要求與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系甚至是戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系,與供應(yīng)商共享需求信息，反饋物資使用信息,共同抵御市場風(fēng)險,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和雙贏關(guān)系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度。、低成本的物流運輸方式因為準時制采購模式采用小批量、頻繁運送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會增加運輸成本的問題。所以企業(yè)采用準時制模式模式，要積極尋找集裝機會，即把來自同個供應(yīng)商的多種小批量貨物集中起來作為一個運輸單位進行采購，從而既保證了按時交貨，又節(jié)約了運輸成本。8結(jié)語在全球采購體系中，有以豐田為代表的準時制采購模式，以通用為代表的全球采購模式，還有以比亞迪為代表中國另類的自產(chǎn)自用“大而全”模式。不同的采購模式在不同的歷史時期均發(fā)揮過不同的效用，現(xiàn)今這各種模式也在隨時代進行多元化的融合。供應(yīng)鏈管理專家、斯坦福大字教授Haul Lee指出：“市場的競爭，不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。采購供應(yīng)鏈的集成化就是企業(yè)與供應(yīng)商之間供應(yīng)鏈的具體化，銜接整個供應(yīng)鏈的柔韌性、敏捷性、可靠性成為企業(yè)在市場競爭中制勝的關(guān)鍵，基于供應(yīng)鏈的準時采購正是解決這些問題的最佳策略。準時制采購模式的優(yōu)點不言而喻，但并不是適用于所有行業(yè)、所有物資的采購。因此，各企業(yè)在選擇采購模式時都要對本企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進行科學(xué)合理的評估，選擇適合自己的采購模式。沒有最好的，只有最適合的。準時制采購源于日本豐田的精益生產(chǎn)模式，它更加重要的是一種科學(xué)有效的管理思想。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在管理的高度上，將其精益的精髓應(yīng)用于企業(yè)的管理活動，在全球經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，把握時機，調(diào)整心態(tài)，抓取牢固的淘金匙。參考文獻：，《淺析供應(yīng)鏈條件下的準時制采購》，2010，吳嵋山，吳國華，《采購與供應(yīng)鏈》，上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2005 K .Liker, David Meier，李芳齡譯，《豐田汽車精益模式的實踐》，中國財政經(jīng)濟出版社，徐杰，《采購管理》，北京機械工業(yè)出版社，2005，《采購管理》，電子工業(yè)出版社，2006，《采購管理》，北京機械工業(yè)出版社，2005，趙曉波，王永縣，《準時制生產(chǎn)控制策略的研究現(xiàn)狀與進展》，系統(tǒng)工程學(xué)報2002（6）8.《準時制采購的供應(yīng)商選擇評估指標研究》，中華論文網(wǎng)，2010（8）準時制采購在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用院系：經(jīng)濟學(xué)院 專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易班級：二班姓名：
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