采購(gòu)專(zhuān)業(yè)論文word版(編輯修改稿)
2024-09-13 07:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以及早暴露供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題。（4）少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商對(duì)改進(jìn)運(yùn)輸配送和包裝等活動(dòng)能夠及時(shí)反應(yīng)。并且能夠建立對(duì)供應(yīng)商持續(xù)降低成本的激勵(lì)機(jī)制。（5）采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商的信息溝通順暢。（6）供應(yīng)商在地理位置上靠近采購(gòu)商，或者供應(yīng)商在采購(gòu)商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)作為一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購(gòu)的缺陷，提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還可以有效地提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)認(rèn)為過(guò)高的庫(kù)存增加了庫(kù)存成本，掩蓋了許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾，使問(wèn)題積小成大，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種較為理想的物資采購(gòu)模式，它設(shè)置了一個(gè)“零庫(kù)存，零缺陷”的最高標(biāo)準(zhǔn)和極限目標(biāo)。利用“降低原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存—暴露物資采購(gòu)問(wèn)題—采取措施解決—降低原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存”的改進(jìn)途徑，從解決深層次上的問(wèn)題來(lái)提高生產(chǎn)效率。，提高了生產(chǎn)效率準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)大大精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，省掉了訂貨、收貨、裝卸、質(zhì)檢等不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，消除了過(guò)量生產(chǎn)、停工待料、庫(kù)存、制造次廢品等浪費(fèi)現(xiàn)象，極大的提高了工作效率。，減少逆向物流實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)要求持續(xù)的高質(zhì)量物資供應(yīng)，這使得原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高了2—3倍，質(zhì)量成本減少26%—63%，而且能夠從根源上使商品回流最小化。據(jù)測(cè)試，準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存成本降低40%—85%，這有利于減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用的空間，從而降低庫(kù)存成本。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)，就使購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了需要什么物資就能供給什么樣的物資，什么時(shí)間要就能什么時(shí)間供應(yīng)，需要多少就能供給多少，從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低到最低水平。這使得實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，具有真正的柔性。5準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)存在的問(wèn)題既然準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠(chǎng)商向企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，那么就需要與之配套的一系列供應(yīng)鏈體系。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)必然在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下進(jìn)行，二者不可割裂。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)雖然不失為一種近乎理想的采購(gòu)方法，但因其自身的局限性必然存在一些問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)最困難的問(wèn)題是建立與供應(yīng)商的合作，供應(yīng)鏈管理所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的最基本條件，供應(yīng)鏈的持續(xù)性、穩(wěn)健性決定了準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)能否順利進(jìn)行下去，如何與合作伙伴之間建立默契的響應(yīng)和配合成為較大的難題。為確保供應(yīng)鏈的及時(shí)性和敏捷性，就要建立一套行之有效的供應(yīng)商考核和激勵(lì)機(jī)制，這需要設(shè)計(jì)者對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)和自認(rèn)的能力都有所突破。由于訂單驅(qū)動(dòng)下的采購(gòu)管理需求離散、消耗不穩(wěn)定，頻繁按需求批量補(bǔ)給生產(chǎn)會(huì)造成采購(gòu)成本增加，庫(kù)存成本又會(huì)隨庫(kù)存量增加而增加，生產(chǎn)商還要承擔(dān)因供應(yīng)不及時(shí)而造成的停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)。如何控制進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔，使企業(yè)不受影響且費(fèi)用最省，是采購(gòu)決策應(yīng)解決的一個(gè)重要問(wèn)題。在準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)中，供需雙方的關(guān)系至關(guān)重要。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是一種理想狀態(tài)。若供需雙方所處地位不平等，一旦有機(jī)會(huì)劣勢(shì)一方將會(huì)以有意或無(wú)意的手段（如：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、交貨延期、價(jià)格策略）牽制對(duì)方，造成不可估量的損失。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)?fù)⒃谝环N理想的采購(gòu)環(huán)境中，而忽略了原材料漲價(jià)、供應(yīng)商數(shù)量急劇減少帶來(lái)的缺貨、斷貨弊端。6準(zhǔn)時(shí)制
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