采購專業(yè)論文word版(已修改)
2025-08-29 07:25 本頁面
【正文】 目錄摘要： 3關(guān)鍵詞： 3正文： 31準(zhǔn)時(shí)制采購 4 4 4 52準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施步驟 53準(zhǔn)時(shí)制采購與傳統(tǒng)采購的比較 6 6 6 6 7 7 7 84準(zhǔn)時(shí)制采購的優(yōu)勢(shì) 8 8 9 9，提高了生產(chǎn)效率 9，減少逆向物流 10 10 10 105準(zhǔn)時(shí)制采購存在的問題 11 11 11 12 12 126準(zhǔn)時(shí)制采購在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 12 13 137對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購的建議 14 14 14 14 15 15 16 1評(píng)價(jià)與反饋 16 16 1低成本的物流運(yùn)輸方式 178結(jié)語 17參考文獻(xiàn)： 18準(zhǔn)時(shí)制采購在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用摘要： 本文全面地闡述了對(duì)準(zhǔn)時(shí)制采購的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)地介紹準(zhǔn)時(shí)制采購的含義、原理、特征、實(shí)施步驟和與傳統(tǒng)采購模式相比較所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)最后研究分析準(zhǔn)時(shí)制采購在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了一些合理的可行性建議，希望準(zhǔn)時(shí)制采購模式的應(yīng)用能使我國企業(yè)做大做強(qiáng)。關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)制采購、供應(yīng)鏈管理、協(xié)作管理、管理思想、采購模式正文： 中國加入WTO后我國企業(yè)更能充分利用國內(nèi)外的市場和資源，伴隨著中國企業(yè)的前進(jìn)腳步準(zhǔn)時(shí)制采購在各行各業(yè)中飛速發(fā)展。作為一種先進(jìn)的管理方法和物資采購手段，我們有必要了解準(zhǔn)時(shí)制采購的戰(zhàn)略合作價(jià)值并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購，從而提升企業(yè)核心競爭力和參與全球化競爭的能力。1準(zhǔn)時(shí)制采購 準(zhǔn)時(shí)制采購也稱為JIT(Just In Time)采購法。是一種基于供應(yīng)鏈管理思想的先進(jìn)采購管理模式，是準(zhǔn)時(shí)制管理方式在采購中的應(yīng)用和反映。按照J(rèn)IT管理原理，一個(gè)企業(yè)中的所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候才進(jìn)行，即只有在需要的時(shí)候，按照所需要的數(shù)量、質(zhì)量，提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)按照J(rèn)IT采購就是只在需要的時(shí)候按需要的數(shù)量，將企業(yè)生產(chǎn)所需要的合格的原材料和外購件采購回來。 準(zhǔn)時(shí)制采購是從即時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的供給而進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的采購模式。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)必須有及時(shí)的供應(yīng)，因此即時(shí)采購是即時(shí)生產(chǎn)管理模式的必然要求。它和傳統(tǒng)采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)量、交貨期的管理等方面有所不同。 準(zhǔn)時(shí)制采購是一種直接面向客戶需求的先進(jìn)的采購模式。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。其基本原理是以需定供，即供方根?jù)需方品種、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定地點(diǎn)。其核心內(nèi)容是供應(yīng)商的選擇和質(zhì)量控制。 準(zhǔn)時(shí)制采購的關(guān)鍵特征包括：能夠在需要時(shí)立刻到達(dá)的小批量物資、物資的運(yùn)送和需方的生產(chǎn)安排同步化、選擇較少的供應(yīng)商、高產(chǎn)品質(zhì)量、供需雙方的長期合作關(guān)系等。準(zhǔn)時(shí)制采購的核心要素包括：減少批量、頻繁而有效的交貨、壓縮提前期，并且保持一貫的高質(zhì)量。2準(zhǔn)時(shí)制采購的實(shí)施步驟 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購時(shí)，企業(yè)要遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高的基本思路，具體包括以下幾個(gè)步驟： （1）組建專門的準(zhǔn)時(shí)制采購團(tuán)隊(duì)，用于處理供應(yīng)商事務(wù)和負(fù)責(zé)消除采購中的浪費(fèi)。 （2）根據(jù)采購物品的分類選擇價(jià)值大、體積大的主要原材料及零部件，結(jié)合供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)先選擇伙伴型或優(yōu)先型供應(yīng)商進(jìn)行 準(zhǔn)時(shí)制采購可行性分析，確定可
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