中小企業(yè)人力資源的房子是這樣蓋成的-資料下載頁(yè)
2025-08-17 07:05本頁(yè)面
【正文】 建成的房子一樣。絕不能穩(wěn)固的。 四、 搞裝修： 就是在人力資源管理過(guò)程中對(duì)各體系出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修改。 在中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)中，人力資源管理要做好并不是依靠一套完善的人力資源管理的機(jī)制，也不能靠完善的制度?？康氖切睦砥跫s，靠的是員工認(rèn)同你的東西。在中國(guó)人眼里，什么制都是無(wú)效的，有利于他的或不傷害他的，他就會(huì)執(zhí)行；如果對(duì)他無(wú)利的，他就上有政策下有對(duì)策。做好中國(guó)人的人力資源管理，最最重要的是管理好員工的心智，讓他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化，要與員工簽訂有效的心理契約，靠的良好的溝通機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制。因而，在中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)中，人力資源管理者最重要的構(gòu)建暢通的溝通機(jī)制、有效且及時(shí)的激勵(lì)機(jī)制。也就是對(duì)于目前我國(guó)一般的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好上述的前兩步工作比建立完美的人力資源管理機(jī)制有用得多。
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