[應(yīng)用文書]改善執(zhí)行力-資料下載頁
2025-08-17 05:50本頁面
【正文】 。此外，采取積極行為的報酬必須是超過求穩(wěn)行為所帶來的報酬。在我們的調(diào)查中，執(zhí)行力較強的企業(yè)都有一個基于結(jié)果而非過程的報酬系統(tǒng)，對那些表現(xiàn)頗佳的個人與團隊會有非?？捎^的獎勵。 一個正式的、非正式的報酬結(jié)構(gòu)，都會強化員工對結(jié)果的偏愛。測量與評估系統(tǒng)必須認(rèn)同那些對實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果有利的思路在操作上的靈活性。此外，組織還需要重新評估對失敗的界定和管理。必須區(qū)分產(chǎn)出性與非產(chǎn)出性失敗之間的差別。例如，如果一個好的計劃最終產(chǎn)生了一個壞的結(jié)果，但學(xué)習(xí)還是發(fā)生了，對個人與組織來說，失敗就變得沒有那么重要，這就可被視為是一個有產(chǎn)出的失敗。 授權(quán) 責(zé)任明確的授權(quán)可以提高人們解決關(guān)鍵問題的可能。組織的管理風(fēng)格必須支撐授權(quán)后管理人員能對他們行使的權(quán)力負(fù)責(zé)的期望值。在確定目標(biāo)的優(yōu)先性后，就需要適當(dāng)縮小控制幅度、增大資源支配的自由度。 一些企業(yè)的組織架構(gòu)擁有非常廣泛的自治行為，將決策權(quán)下放到基層，盡可能減少控制。同時確保業(yè)務(wù)部門擁有必要的資源支持他們做出決策，以及解決問題。 下述的一些行為就支持授權(quán)： ◆ 組織架構(gòu)小型化、簡單化，在做出決策與實施時減少對其他部門的依賴。 ◆ 組織的硬性規(guī)則盡可能簡單，但涉及到組織如何運行的界定，則越詳細(xì)越好。指導(dǎo)性的程序取代規(guī)則，管理人員要清晰并始終支持這些運行規(guī)范。 ◆ 推動組織關(guān)注授權(quán)與個人對結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任感的變革。 ◆ 為員工提供教育與培訓(xùn)機會，讓他們擁有把握機會與解決問題的能力。例如，質(zhì)量管理的工具與程序就可以在實際中識別和解決很多組織問題。如果不知道什么時候、怎樣運用這些工具，授權(quán)也不會帶來顯著的改善效果。 戴維納德勒（David A. Nadler），美世德爾塔咨詢公司（Mercer Delta Consulting）的董事長兼CEO，之前任教于哥倫比亞商學(xué)院。 羅伯特肖（Robert ），美世德爾塔咨詢公司顧問，耶魯大學(xué)組織行為學(xué)博士。（戴維納德勒） 來源：管理@人 更多內(nèi)容推薦: 清除腐蝕團隊的“爛桃子” 中國企業(yè)管理的前世今生 被感動的員工更愛企業(yè) 學(xué)會用“善” 管理企業(yè) 培訓(xùn)應(yīng)從“心”開始 推薦給我的朋友 / 關(guān)閉窗口窗體底端
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