[應(yīng)用文書(shū)]改善執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-08-17 05:50本頁(yè)面
【正文】 。此外，采取積極行為的報(bào)酬必須是超過(guò)求穩(wěn)行為所帶來(lái)的報(bào)酬。在我們的調(diào)查中，執(zhí)行力較強(qiáng)的企業(yè)都有一個(gè)基于結(jié)果而非過(guò)程的報(bào)酬系統(tǒng)，對(duì)那些表現(xiàn)頗佳的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)會(huì)有非常可觀的獎(jiǎng)勵(lì)。 一個(gè)正式的、非正式的報(bào)酬結(jié)構(gòu)，都會(huì)強(qiáng)化員工對(duì)結(jié)果的偏愛(ài)。測(cè)量與評(píng)估系統(tǒng)必須認(rèn)同那些對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果有利的思路在操作上的靈活性。此外，組織還需要重新評(píng)估對(duì)失敗的界定和管理。必須區(qū)分產(chǎn)出性與非產(chǎn)出性失敗之間的差別。例如，如果一個(gè)好的計(jì)劃最終產(chǎn)生了一個(gè)壞的結(jié)果，但學(xué)習(xí)還是發(fā)生了，對(duì)個(gè)人與組織來(lái)說(shuō)，失敗就變得沒(méi)有那么重要，這就可被視為是一個(gè)有產(chǎn)出的失敗。 授權(quán) 責(zé)任明確的授權(quán)可以提高人們解決關(guān)鍵問(wèn)題的可能。組織的管理風(fēng)格必須支撐授權(quán)后管理人員能對(duì)他們行使的權(quán)力負(fù)責(zé)的期望值。在確定目標(biāo)的優(yōu)先性后，就需要適當(dāng)縮小控制幅度、增大資源支配的自由度。 一些企業(yè)的組織架構(gòu)擁有非常廣泛的自治行為，將決策權(quán)下放到基層，盡可能減少控制。同時(shí)確保業(yè)務(wù)部門(mén)擁有必要的資源支持他們做出決策，以及解決問(wèn)題。 下述的一些行為就支持授權(quán)： ◆ 組織架構(gòu)小型化、簡(jiǎn)單化，在做出決策與實(shí)施時(shí)減少對(duì)其他部門(mén)的依賴。 ◆ 組織的硬性規(guī)則盡可能簡(jiǎn)單，但涉及到組織如何運(yùn)行的界定，則越詳細(xì)越好。指導(dǎo)性的程序取代規(guī)則，管理人員要清晰并始終支持這些運(yùn)行規(guī)范。 ◆ 推動(dòng)組織關(guān)注授權(quán)與個(gè)人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任感的變革。 ◆ 為員工提供教育與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們擁有把握機(jī)會(huì)與解決問(wèn)題的能力。例如，質(zhì)量管理的工具與程序就可以在實(shí)際中識(shí)別和解決很多組織問(wèn)題。如果不知道什么時(shí)候、怎樣運(yùn)用這些工具，授權(quán)也不會(huì)帶來(lái)顯著的改善效果。 戴維納德勒（David A. Nadler），美世德?tīng)査稍児荆∕ercer Delta Consulting）的董事長(zhǎng)兼CEO，之前任教于哥倫比亞商學(xué)院。 羅伯特肖（Robert ），美世德?tīng)査稍児绢檰?wèn)，耶魯大學(xué)組織行為學(xué)博士。（戴維納德勒） 來(lái)源：管理@人 更多內(nèi)容推薦: 清除腐蝕團(tuán)隊(duì)的“爛桃子” 中國(guó)企業(yè)管理的前世今生 被感動(dòng)的員工更愛(ài)企業(yè) 學(xué)會(huì)用“善” 管理企業(yè) 培訓(xùn)應(yīng)從“心”開(kāi)始 推薦給我的朋友 / 關(guān)閉窗口窗體底端
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