[應(yīng)用文書]改善執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 核心人才很容易就此流失。最后的結(jié)果是，組織竭力想做很多事情，卻沒有做出任何一個(gè)足以保證組織長期成功的關(guān)鍵行為。但如果價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是反過來的，管理人員工作努力，卻不是忙于組織非常需要完成的任務(wù)，這種對結(jié)果的偏見很容易使執(zhí)行化于無形。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，低于三分之一的管理人員認(rèn)為，企業(yè)需要解決問題的時(shí)候就應(yīng)該采取冒險(xiǎn)行為。模糊不清的權(quán)責(zé)在很多大型企業(yè)似乎成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這可從下述一個(gè)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中層管理人員的敘述可以看出： “企業(yè)的一個(gè)最大問題是，想找到誰在負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作實(shí)在太難了。 控制問題的一個(gè)重要因素是經(jīng)理人員對績效壓力的反應(yīng)方式?！痹谌藗冎纸鉀Q組織難題的時(shí)候，資源的不足尤其讓人棘手，但這些都是執(zhí)行方案時(shí)不可或缺的支持。 ◆ 確保所有管理人員都理解和接受企業(yè)及業(yè)務(wù)運(yùn)作部門的清晰的愿景與戰(zhàn)略。測量與評估系統(tǒng)必須認(rèn)同那些對實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果有利的思路在操作上的靈活性。同時(shí)確保業(yè)務(wù)部門擁有必要的資源支持他們做出決策，以及解決問題。 戴維 被感動(dòng)的員工更愛企業(yè) （戴維 ◆ 推動(dòng)組織關(guān)注授權(quán)與個(gè)人對結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任感的變革。 授權(quán) 責(zé)任明確的授權(quán)可以提高人們解決關(guān)鍵問題的可能。組織可以通過增加確定性強(qiáng)的信息即執(zhí)行可能會(huì)帶來報(bào)酬的方式，加強(qiáng)對管理人員積極執(zhí)行的激勵(lì)，增加管理人員對解決組織問題的認(rèn)知。企業(yè)需要確定一些較為重要的任務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。 感到無能為力的第三個(gè)因素是缺乏實(shí)施解決方案所必需的資源。結(jié)果是投入超量，協(xié)調(diào)失敗，包括時(shí)間在內(nèi)的巨大成本浪費(fèi)。 當(dāng)經(jīng)理人員缺乏明確的責(zé)任與義務(wù)采取行動(dòng)或賦予權(quán)力解決問題時(shí)，執(zhí)行難就隨之出現(xiàn)。 這種情況下，管理人員都會(huì)把注意力轉(zhuǎn)向那些對評估效果有關(guān)的目標(biāo)，或是做一些高管人員極力支持的事情。隨之而來的是，需要耗費(fèi)的資源（時(shí)間、金錢等）越來越多，高管人員需要投入更多的控制權(quán)以支配更多的資源來做出決策。 ，在問題面前無能為力。三是過分投資，組織的確是在執(zhí)行一個(gè)好的方案，但卻投入了過多的資源、時(shí)間與精力。二是對問題缺乏重視。任何組織的成功都依靠其成員識(shí)別與解決關(guān)鍵問題的能力。 很多組織特別是官僚作風(fēng)盛行的企業(yè)，執(zhí)行力一直是影響其競爭力的一大障礙。當(dāng)組織存在重要問題時(shí)，高管人員從未做出決策或行動(dòng)去解決問題。組織發(fā)現(xiàn)了
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