[應用文書]改善執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 清），執(zhí)行力就變得特別重要。特別是，授權層級太多，控制過死都限制了執(zhí)行能力?，F(xiàn)在由于每個人都非常緊張，這種情況已經(jīng)不可能了。 有效的執(zhí)行主要關注的核心事務包括下述三個方面： ◆ 在各個部門、層級都堅持以客戶驅動為中心，并在組織內以這個為底線。 一個正式的、非正式的報酬結構，都會強化員工對結果的偏愛。 一些企業(yè)的組織架構擁有非常廣泛的自治行為，將決策權下放到基層，盡可能減少控制。如果不知道什么時候、怎樣運用這些工具，授權也不會帶來顯著的改善效果。 中國企業(yè)管理的前世今生 納德勒） 來源：管理人 更多內容推薦: ◆ 為員工提供教育與培訓機會，讓他們擁有把握機會與解決問題的能力。組織的管理風格必須支撐授權后管理人員能對他們行使的權力負責的期望值。此外，采取積極行為的報酬必須是超過求穩(wěn)行為所帶來的報酬。執(zhí)行力的一個重要要素，就是要有能力說“不”。在我們的調查中，四分之三的經(jīng)理人員認為，他們缺乏必需的資源，如錢、人等。 組織控制是通過一系列的制度與流程來實現(xiàn)的。在我們的調查中，多數(shù)經(jīng)理人員都認為，他們在組織內面對一些重要問題時缺乏明確的權責。隨之而來的是，組織成員的責任心大大減弱，他們的投入與努力都朝著形式上的業(yè)績評估傾斜，而正是這些形式上的計劃對組織帶來了危害。于是，決策權日益集中化，資源控制越來越緊，而由于大量的決策權都掌握在高管層手里，有效解決問題的決策面臨著時間與效率上的巨大障礙。 輕重失調 很多企業(yè)都缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略與可行性的實施方案。四是復制失敗，一個成功的方案在組織的某一個業(yè)務部門得到了完整的執(zhí)行，但在其他部門卻沒能得到貫徹執(zhí)行。高管發(fā)現(xiàn)了問題，卻想當然地認為并不會造成大的沖擊，當很多員工都發(fā)現(xiàn)對組織非常不利時仍然沒有采取行動。在快速變化的市場環(huán)境下，解決組織問題與抓住機會的能力，對贏得核心競爭力正變得越來越重要。20060516 通過獎勵卓越績效、推動自下而上的決策和組織架構重組等方式去關注結果，可以使企業(yè)變得更為小型化、自治化，從而改善企業(yè)執(zhí)行力。 第一個征兆是缺乏辨別組織關鍵問題的能力。 第二個征兆是方案執(zhí)行的失敗。 核心人力資源流失——組織缺乏創(chuàng)新精神，不愿面對組織正面臨的運營問題及挫折，心灰意冷的
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