【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對(duì)于員工薪資、獎(jiǎng)金、津貼等事項(xiàng)制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準(zhǔn)內(nèi)薪資
2025-08-03 06:58
【總結(jié)】機(jī)械制造業(yè)物料清單管理軟件品牌排行物料清單(BillofMaterials,簡(jiǎn)稱BOM)是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè),它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,以及所需的數(shù)量。BOM是將用圖表示的產(chǎn)品組成改用數(shù)據(jù)表格的形式表示出來,不僅是MRPII系統(tǒng)中計(jì)算MRP過程中的重要控制文件,還是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件,各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料
2025-04-19 03:50
【總結(jié)】、機(jī)械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。
2025-04-23 07:45
【總結(jié)】制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)翟光明主講2●培訓(xùn)目的根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題,通過培訓(xùn)、大量倉儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲(chǔ)
2025-01-09 02:47
【總結(jié)】高效的制造業(yè)物料與倉儲(chǔ)管理劉立戶引言【本講重點(diǎn)】物料倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別物料管理的范圍與目標(biāo)物料倉儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)第1講物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位【本講重點(diǎn)】物料倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別物料管理的范圍與目標(biāo)物料倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置倉庫和堆場(chǎng)是用于儲(chǔ)存、保管貨物的場(chǎng)所,
2025-04-07 22:33
【總結(jié)】第一章行業(yè)基本知識(shí)家具,與人們的日常生活息息相關(guān),它為我們提供了舒適典雅的居住環(huán)境,勾畫出色彩絢麗的文化景觀;有了家具,才有了條理清晰的工作節(jié)奏,才有了浪漫溫馨的生活空間。家具制造業(yè),是一個(gè)歷史悠久的行業(yè),幾千年來,經(jīng)歷了無數(shù)次材料、技術(shù)、工藝、款式方面的創(chuàng)新和革命,今天正日趨完美、走向成熟。第一節(jié)家具產(chǎn)品的分類1.家具產(chǎn)品的分類原則歷經(jīng)千百
2025-07-30 01:35
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(附件1)系統(tǒng)文件總覽表制修訂日期: 版本:A 頁次:1/6手 冊(cè)(QM)版本程序書(QP)文件編號(hào)版本工作指導(dǎo)書(WI)文件編號(hào)版本表單、記錄(FM)文件編號(hào)版本記錄保存期限第1章 公司簡(jiǎn)介
2025-08-23 01:08
【總結(jié)】§精益生產(chǎn)方式(LP)§計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)§物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)1①原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)②零部件生產(chǎn)不配套,積壓零部件多③產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),勞動(dòng)生產(chǎn)率低
2025-01-21 21:19
【總結(jié)】....制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)模型1.業(yè)務(wù)模式分析的背景通過對(duì)完美、海大、仁和等流程制造企業(yè)和一些離散制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析,從大的方面講,對(duì)于集團(tuán)型制造企業(yè),更多的是采用運(yùn)營(yíng)控制型管理模式。是在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)物流的控制和生產(chǎn)的協(xié)同,包括:統(tǒng)一管控物料、供應(yīng)商、客戶、
2025-05-16 02:06
【總結(jié)】浙江省漁業(yè)船舶修造企業(yè)認(rèn)可名錄()單位名稱認(rèn)可證號(hào)準(zhǔn)予范圍浙江揚(yáng)帆船舶集團(tuán)有限公司RK-07-Z-G-2-001建造各尺度鋼質(zhì)漁業(yè)船舶
2025-08-04 14:26
【總結(jié)】裝備制造業(yè)項(xiàng)目01、哈爾濱市東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)2000萬件橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目名稱東安實(shí)業(yè)公司汽車發(fā)動(dòng)機(jī)橡膠軟管生產(chǎn)線項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)基本內(nèi)容本項(xiàng)目改造主要提高橡膠密封件產(chǎn)品和膠管產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,規(guī)模為年生產(chǎn)橡膠密封件產(chǎn)品2000萬件,膠管900噸。東安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱東安實(shí)業(yè))擬以其現(xiàn)有的加工生產(chǎn)線為基礎(chǔ),依據(jù)東安集團(tuán)”十一五”汽車產(chǎn)品規(guī)劃目標(biāo),通過對(duì)外合
2025-07-14 14:55
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系1、目的規(guī)定對(duì)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的總體性要求及對(duì)質(zhì)量管理體系文件編的總要求。2、范圍適用于對(duì)公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。3、職責(zé)總經(jīng)理、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系;、質(zhì)量方針和目標(biāo)。管理者代表、實(shí)施和保持;;;
2025-06-29 00:51
【總結(jié)】制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1我實(shí)習(xí)的第四站是制造部,按照實(shí)習(xí)計(jì)劃,在此站我主要學(xué)習(xí)車間的流程,包括零部件的周轉(zhuǎn),了解各種成本項(xiàng)目的耗費(fèi)情況,具體到水、電、氣、煤、各種輔料如何耗費(fèi),如何來控制...
2024-12-07 02:49
【總結(jié)】精選資料員工手冊(cè)XXXX有限公司20年版目錄第一章總則第二章公司概述第三章員工行為規(guī)范第四章人事政策第一節(jié)入職指引第二節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展第三節(jié)績(jī)效管理第四節(jié)薪酬管理第五節(jié)異動(dòng)管理第五章安全生產(chǎn)與職業(yè)健康第一節(jié)安全生產(chǎn)守則第二節(jié)工傷
2025-06-29 00:52
【總結(jié)】制造業(yè)常用職位中英文對(duì)照·President董事長(zhǎng)[]·General Manager 總經(jīng)理(GM)·[][]·Vice-President副總經(jīng)理/副董事長(zhǎng)(.)·[][]·HumanResourceManager人力資源經(jīng)理·[][][]·Plant
2025-06-22 05:43