【總結】山東泰盛恒房地產有限公司現(xiàn)場簽證管理辦法（討論稿）為了有效的控制工程造價，提高現(xiàn)場簽證管理工作的科學性，強化約束機制，并提高工作效率，保證工程現(xiàn)場簽證內容的客觀真實、數(shù)字準確，特制定本辦法。第一條原則工程現(xiàn)場簽證的辦理應遵循三方（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位）簽字的原則。實行一事一簽證的原則。第二條現(xiàn)場簽證的適用范圍不能按照圖紙計算的且需現(xiàn)場測量工程量、零星
2025-04-08 00:23
【總結】第四章?變更及現(xiàn)場簽證流程圖2 變更審批流程圖提出變更要求，提出方填寫《要求變更審批表》（提出方為設計單位、建設單位（包括監(jiān)理、銷售）、施工單位）項目工程部經理判斷否說明原因并將《要求變更審批表》退回提出方是否需要變更是項目工程部經理填寫《要求變更審批表》，并在審批表中對變更的原因和變更依據
2025-06-17 02:53
【總結】工程項目現(xiàn)場簽證管理控制程序一、工程項目現(xiàn)場簽證定義工程項目現(xiàn)場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:1、由于設計變更引起的返工、誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量、費用及工期變化的確認;2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費或工程費用的確認。以下內容不按照現(xiàn)場簽證方
2025-05-13 21:13
【總結】項目經理施工現(xiàn)場管理流程及工作內容工作流程應完成工作內容1、項目經理到公司行政部領取合同、施工圖紙復印件、甲方施工現(xiàn)場管理條例和安全生產管理須知；2、項目施工圖的會審；如項目設計屬公司的，明確項目負責設計師，會同設計師確定對施工圖中施工范圍、施工工藝要求、材料要求、苗木規(guī)格及要求，圖紙中不明確點的解答等；如不屬公司設計，應主動聯(lián)系設計方安
2025-08-06 07:02
【總結】現(xiàn)場制安項目管理流程一、合同簽訂由班子討論，經營廠長直接負責，包括分包合同的簽訂。二、圖紙會審合同簽訂后，由廠生產部門組織技術質量部門以及車間相關技術工人（即生產技術委員會成員）對圖紙進行會審。1、會審依據：合同及合同附件之制作清單、圖紙、相關規(guī)范及技術標準2、會審目的：（1）圖紙是否齊全完整、有無錯漏；（2）圖紙重量和合同重量是否相符；（3）根據圖紙確定必要
2025-08-04 22:49
【總結】現(xiàn)場審計項目管理流程1目的本文件規(guī)定了××農村銀行（以下簡稱“本行”）現(xiàn)場審計項目的操作流程及控制要點，旨在規(guī)范本行內部審計部門現(xiàn)場審計項目的管理與操作行為，保障審計項目質量，防范審計風險，提高審計工作效率。2適用范圍本文件適用于本行內部審計部門現(xiàn)場審計項目管理工作。3定義、縮寫與分類1）審計項目：是指內部審計部門依據風險和內部控制評估
2025-04-15 22:03
【總結】廈門東方高爾夫鄉(xiāng)村社區(qū)別墅項目朗鄉(xiāng)地產1?現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程（在施工合同之外）以及因設計變更導致已施工的部位需要拆除等。?特急簽證是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成
2025-02-18 21:18
【總結】建筑公司項目管理流程一、項目管理的內容1、項目管理制度和項目施工組織方案2、項目進度控制3、項目質量控制4、項目安全控制5、項目成本控制6、項目人力資源管理7、項目材料管理8、項目機械設備管理9、項目技術管理10、項目資金管理11、項
2025-08-31 10:10
【總結】目錄一、準備工作…………………………………………………………………………………1二、接待流程說明……………………………………………………………………………1三、接待流程…………………………………………………………………………………1四、接待流程…………………………………………………………………………………3
2025-04-09 01:40
【總結】建設項目工程簽證管理辦法及實施細則(試行)二0一一年一月目錄則……………………………………………………2……………………………………………3………………………………………4……………………………………………4………………………………
2025-04-08 23:03
【總結】工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法二○一二年七月 第一章總則第一條為提高項目公司工程管理水平，有效控制工程成本，規(guī)范在建項目工程變更、現(xiàn)場簽證的行為，特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設計階段，項目公司應優(yōu)選設計單位，并聘請專家或設計監(jiān)理參與實施設計監(jiān)理，主動影響設計、有效控制設計質量
2025-04-12 02:53
【總結】一、目的規(guī)范集團各開發(fā)項目在施工過程中因設計變更、技術核定及涉及現(xiàn)場簽證的管理，減少人為隨意性，使發(fā)生的合同之外的動態(tài)成本透明、真實、可控，并及時總結現(xiàn)場簽證的發(fā)生原因，為以后類似項目提供借鑒。二、適用范圍本集團所有開發(fā)項目在施工過程中設計變更、技術核定及工程簽證等均按本管理制度執(zhí)行。三
2025-04-12 07:56
【總結】xxxx建筑有限責任公司項目管理手冊版次C更改0項目管理流程圖（附圖一）第1頁共327頁第一章總則...............................................................................................................
2025-09-13 07:07
【總結】6/61目標：規(guī)范現(xiàn)場簽證工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度。2適用范圍：本流程適用公司開發(fā)項目的現(xiàn)場簽證管理。A（數(shù)量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3術語和定義
2025-06-26 05:14
【總結】建筑工程項目簽證單項目名稱：株洲福壽山莊三期工程編號：簽-21工程內容：一、部分主要材料價格及協(xié)商項目價格匯總表序號主要材料或協(xié)商項目名稱價格備注1麻石板32元/㎡碎拼花2麻石欄桿630元/m協(xié)商項目3干掛麻石（含龍骨）286元/㎡協(xié)商項目
2025-06-17 02:17
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