現(xiàn)場制安項目管理流程-資料下載頁
2025-08-04 22:49本頁面
【正文】 安全控制。質安部負責編制項目部質量保證體系和安全保證體系，并按照兩個體系要求，對現(xiàn)場質量、安全實行監(jiān)控；文件記錄：（1）質量保證體系文件質量控制點質量巡回檢查記錄（可于施工日志中記錄）質量整改通知質量驗收記錄質量保證措施（2）安全保證體系文件安全例行檢查記錄（可在施工日志里記錄）安全整改通知勞保用品發(fā)放登記表危險源評估表安全保證措施物料控制項目部應嚴格按照廠部有關制度，加強現(xiàn)場物料控制。文件記錄：（1）材料計劃（2）材料出庫入庫登記（3）邊角余料登記（4）材料價格調(diào)查表（5）材料管理經(jīng)濟責任制項目部日常管理及財務控制項目部應做好考勤記錄，作為項目部內(nèi)部分配依據(jù)；搞好基礎財務管理，每月上報財務月報，做好會計工作，如果項目部未設財務機構，現(xiàn)場只做流水賬，每月將票據(jù)送回廠部，做好財務統(tǒng)計工作。文件記錄：（1）考勤表（2）流水賬（3）會計報表 附圖： 現(xiàn)場制安項目管理流程合同簽訂圖紙會審材料總計劃組建項目部工地籌建現(xiàn)場臨建施工組織設備進場設備安裝材料采購進度計劃制安進度計劃資金投入計劃材料進場現(xiàn)場制作技術控制質量控制安全控制進度控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)驗收交貨結 束設備撤場人員撤場
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