qc小組活動-提高yⅱ-f型pc枕硫磺錨固質(zhì)量-資料下載頁
2025-08-16 23:50本頁面
【正文】 確派得力人員把好各個施工環(huán)節(jié)高儒文全過程 對錨固架不能熟練操作錨固進度慢進行技術(shù)培訓黃維平全過程 配合比配合比不當螺旋道釘與軌枕的粘結(jié)力達不到要求配合比調(diào)試劉元友5月5日材料配制硫磺錨固漿體材料不合格不符合材料要求的技術(shù)標準加強材料保管和質(zhì)量監(jiān)控張兵全過程 熔制過程熔制過程不當在熔制過程中未連續(xù)攪拌嚴格按照規(guī)范執(zhí)行周永明全過程 沒有使用溫度計購買溫度計加以控制張兵全過程火力難以控制在不影響錨固的前提下選擇避風區(qū)作業(yè)全過程環(huán)境村民阻工多村民經(jīng)常干擾施工協(xié)調(diào)施工單位與當?shù)乩相l(xiāng)的關(guān)系高儒文全過程制圖人: 周永明 日期: (1)5月2日,由公司負責人閆傳良組織職工學習,進行質(zhì)量教育的深入開展,使職工消除麻痹思想,以主人翁的姿態(tài)開展施工工作,講明職工個人的工作態(tài)度,工作作風對企業(yè)的長遠影響。(2)加強硫磺錨固現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督。要求：①選擇合理的施工錨固場地；②移動,擺放平整所；錨固的枕木；③清除PC枕螺栓孔內(nèi)雜物和螺旋道釘上的粘附物；堵塞(緊密)預(yù)留孔底部,嚴防漏漿；④在預(yù)留孔內(nèi)注入錨固漿后,利用錨固架固定準位置即左右旋轉(zhuǎn)緩慢垂直插入定位。(3)由技術(shù)主管對施工人員進行技術(shù)培訓,加強施工人員對錨固架的熟練操作。(4)加強配制原料的質(zhì)量監(jiān)控,由張兵負責。要求材料的技術(shù)條件應(yīng)符合下列規(guī)定：①硫磺含量不小于95%,采用一般工業(yè)用硫磺,配制前應(yīng)干燥；②水泥采用普通硅酸鹽水泥525,如有結(jié)塊,配制前應(yīng)過篩；③沙子粒徑不得大于2mm,泥污含量不得大于5%,配制前應(yīng)烘干；④石臘為一般工業(yè)用石臘,配制前應(yīng)破成碎塊；⑤各種材料內(nèi)不得含有雜物。 (5)針對錨固漿體的熔制過程和溫度控制采取如下措施：①按配合比,稱好各種材料的一次熔制量；②先把沙子到入鍋內(nèi)加熱到100—200℃；③再將水泥到入鍋內(nèi)，繼續(xù)加熱到130℃；④最后加入硫磺和石臘，繼續(xù)加熱攪拌到160℃，熔漿由稀變稠成液膠狀，沒有氣泡，即可使用；⑤火力要控制，火候不得過猛，熔制過程要不斷攪拌；⑥錨固漿體的最高溫度不得高于180℃。(5)配合比不當是造成抗拔力低于60KN的主要原因之一，為此我們特邀項目部試驗室主任薛仁安進行配合比的反復(fù)試驗，最終配合比確定為：硫磺：水泥：砂子：石臘=1:::(6)由副經(jīng)理高儒文與項目領(lǐng)導協(xié)商共同解決村民阻工問題。 各項對策都落實后,小組成員于5月11日對施工情況進行了一次全面檢查,錨固質(zhì)量顯著提高,合格率達100%,另外,QC小組曾進行了抗拔力試驗的破壞性試驗,發(fā)現(xiàn)最大的抗拔力可達90KN,可見通過以上兩次PDCA循環(huán),小組實現(xiàn)了既定的目標。：:(1)使螺旋道釘使的幾何尺寸能夠準確控制；(2)使螺旋道釘?shù)目拱瘟Υ蟠筇岣?最大的抗拔力可達90KN。:與傳統(tǒng)的人工硫磺錨固工藝相比,平均每人每天錨固的軌枕數(shù)由200根增加到400根,工作效率提高了一倍,全線僅硫磺錨固一項就節(jié)約資金60000多元。:通過PC枕硫磺錨固質(zhì)量管理活動,我們不僅積累了經(jīng)驗,更重要的是它提高了工作效率,縮短了工期,為我公司在株六復(fù)線贏得了社會信譽。 :,不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和獨立分析問題的能力；,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；,調(diào)動一切積極因素,集中集體智慧,群策群力,為不斷改進施工工藝,實行科學管理,科學施工； ，尤其是幾何尺寸方面的控制。:,任務(wù)重,質(zhì)量標準要求高是本工程的特點,在施工負責人的精心組織和全體職工的共同努力下,積極開展QC小組活動,進行科技攻關(guān),使得項目工程按計劃,高質(zhì)量完成；,為日后應(yīng)用與同類型軌枕硫磺錨固時錨固架的制做積累了經(jīng)驗,同時也為今后進行質(zhì)量控制,尤其是幾何尺寸的控制提供了又一種管理模式——通過自制實體模型加以控制； ,我公司將一如既往的繼續(xù)貫徹執(zhí)行PDCA循環(huán)法,用事實說話,全過程分析,對人員進行優(yōu)化組合,努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,以提高我建安公司的社會效益和經(jīng)濟效益。 “開展QC小組活動，提高鋪軌整道作業(yè)質(zhì)量” : 通過開展QC小組活動,使我們深深體會到：優(yōu)質(zhì)工程是干出來的,不是評出來的。只有靠科學管理，進行施工組織的優(yōu)化設(shè)計；質(zhì)量管理，做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控工作，包括靜態(tài)工程和動態(tài)工程的質(zhì)量監(jiān)控工作；隱蔽工程和非隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控工作，才能確保工程建筑物的優(yōu)質(zhì)達標，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機，也只有如此，才能使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中爭得一席之地。同時我也深深感到企業(yè)所賦予我們青年一代的歷史重任，只有不斷學習，提高自己的業(yè)務(wù)能力，搞好質(zhì)量管理工作，尤其是管理的信息化，科學化，系統(tǒng)化，才能使企業(yè)健康發(fā)展。 11
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